第50章 给猪带计步器(3/4)

首发：~第50章 给猪带计步器

至少可以防止员工偷懒吧？张艳丽说。

你的认知有严重问题！南建好像很生气，脸色都变了，说人是勤劳还是懒惰，取决于在什么样的机制下。你的机制不变，用计步器奖勤罚懒，是治标不治本。

有道理，沈老板说。

南建极其严肃地说：

管理人绝对不能像管理牲口和对待狗一样，比如能给牛、骡子套上缰绳，能给贵宾犬戴上笼嘴，还能把它拴在桌子腿上对待人万万不能这样。

人需要起码的信任和尊重。尤其2000后的员工，要多对他们认可、激励和欣赏。

给员工戴计步手环，前提就错了，认为人是懒惰的动物，不相信会勤劳，这是不信任人和不尊重人的表现，用这种有形的东西治人，人会从心里抵触和拒绝，人原本有的主动性、积极性和创造性会严重受挫。

而沈老板和巴山蜀水以及海底涮的改革，根本不用戴计步器，甚至不用打卡机这种有形的东西进行管理

就是，就是，沈老板连声说，我们现在就不用打卡机了，员工手工打考勤，都是自觉上下班，很少有迟到早退现象。

就像土地承包后，南建说农民下地干活，还需要队长敲钟吗？还需要记工分吗？还需要

那么，张瑰丽打断南建的话说，我们直接学习沈老板的改革不就行了吗？

不行，沈老板说，我那酒楼都是包间，你没有包间。

学习巴山蜀水和海底涮的可以吧？

也不行，沈老板说你的单店面积小，又实行员工通岗，而巴山蜀水和海底涮面积大，岗位多分工细，也不适合你照搬。

张艳丽问，漂亮姐妹公司适合什么样的改革？

南建一本正经地回答，就适合给全体员工戴计步器，说着噗嗤一声笑了，笑的太急促，以致于剧烈地咳嗽起来，赶紧低头捂嘴。张艳丽抓起一只筷子打他

我们今天也不要全盘否定计步器，沈老板说可以再试行一段时间看看，在实践中做出结论。

南建说：

可以再试行一段时间看看，但我相信，过不了半年，你们自己就搞不下去了。

世上有很多事还没发生，我们就应该会预知它的结果。比如我现在把桌子上的盘子都推到地上，总会有的被摔碎，还用试吗？

张瑰丽这才发现周老板一直沉默，便问你是怎么看待员工戴计步器的？

周老板说他是搞特种养殖的，在大山里投放了几千头里岔黑母猪，与当地野猪自然交配，凡怀孕的母猪都窝产仔10头以上，每头仔猪6月龄可达90公斤左右。

它们都吃啥？刘婀感到很好玩，说你们就不怕猪跑丢。