第50章 给猪带计步器(2/4)

首发：~第50章 给猪带计步器

显然，巴山蜀水火锅，员工的目标与企业目标有机结合了。员工提成拿的愈多，企业营收越高。

漂亮姐妹员工走的步数愈多，企业营收是不是愈高？目前看还不是吧？

这就是机制，南建说改革开放四十多年来，中国发生了天翻地覆的变化，并不是现在人的素质有多高，或是被教育好了，而是机制变了，人从而跟着变了。

说得太好了，沈老板很赞成，

假设四十多年前，南建说，在人民公社体制里，不改革搞土地承包，而给10亿农民都戴上计步手环，时时监控偷懒没有？请问各位，粮食产量会提高吗？中国会发生翻天覆地的变化吗？

不会，王博看着张瑰丽的脸色小声说。

绝对不会，沈老板斩钉截铁地说，因为没改变机制。

一直没吭声的刘婀，注意到她的女老板脸色不悦，感觉气氛不对，就问沈老板，贵公司有什么机制的改革？说着看张瑰丽。

张瑰丽也跟着发问，贵公司有啥机制的改革，说说看，我们也学习学习。

沈老板说：

我有一项改进，说不上机制改革。去年元月，我突然宣布，取消基本工资，员工盯台服务一个小包间，提成60元，盯台服务一个大包间，提成80元。

为了不让员工恐慌，稳妥推行，我说先实行双轨制，即下月开工资时，釆用新旧二种核算工资的方式，看哪一个核算的高，大家就取高的

结果证明这种改进是有显著效果的。员工为了提高翻台率，动着脑筋改善服务，千方百计让客人回头，遇到阴雨等天气生意不好，员工会给客人联系，甚至不用店里安排，主动去走访客户

而不是像从前，几乎做所有的事情都是被动的。

张艳丽问，有数据显示，员工积极性和营业额以及客人满意度都提高了？

有数据显示的，沈老板说。

刘婀问，什么数据显示员工积极性提高了？

沈老板说：

员工的出勤率提高了，流失率降低了，还有通过问卷征询，员工的满意度提高了。

另外，每晚快下班了，店里进来客人，员工们都争着抢着让迎宾员安排到自己的包间里，这不也说明积极性提高了吗？

结果本该如此，南建肯定地说，海底涮实行计件工资制，当月就见效。

是的，沈老板说，去海底涮吃饭，见员工都是一路小跑地工作。

有了好的机制，南建说你不用给员工戴计步器，员工也会一路小跑。相反，没有好的机制，即使戴计步器，员工会单纯为计步器走字而跑，和营收提升没关系。