《周子秘笈》之创业领袖团队篇(2/4)

首发：~《周子秘笈》之创业领袖团队篇

37、小老板选人是喜欢选有经验的人，但大公司都喜欢搞校园招聘，喜欢用新人

38、大老板用人，组建团队，只用与自己不同的人

39、打造团队执行力，第一前提是要有一个共同目标

40、有了共同目标之后，再打大家打造成共同体

41、打造团队报告力！

1成为利益共同体

2成为事业共同体

3成为精神共同体

4成为命运共同体

42、想用钱来驾驭人，他因为钱而被你驾驭，未来也一定会因为钱而背叛你

43想用你的个人魅力去驾驭人，今天他爱你，明天他爱上一个比你更有魅力的人，一样会背叛你

44、只有一个东西去驾驭他将永不背叛，就是用宇宙的魅力去驾驭他，你会发现，你驾驭的是他的思想，不是钱，不是名，不是利

45、凡是能够稍微有点成绩的人，他一定是结果导向的人

46、今天要改变一个人的结果，光改变他的思想是不可能改变他的结果的，只有行动才能达到结果，而有决定才会有行动

47、很多企业死在内斗上，没有团结没有凝聚力，团队执行力之前必须要有凝聚力

48、打造团队执行力，以挑水为例

1谁来挑 （执行人）

2挑什么 （执行目标）

3什么时候挑（执行期限）

4怎么挑（措施）

5如何检查

6如何奖惩

49、要打造团队执行力首先要明确执行人

50、只有责，权，利对等的时候，员工才愿意为你挑

51、执行目标，其目标就是一种方向

52、以结果为导向的人不一定有目标

53、措施决定成果，措施就像桌腿一样，桌腿越多这个桌面越稳定

54、检查的力度决定执行的力度，检查的结果是奖惩的原始依据

55、措施不力，执行无力 奖惩不力，检查无力

56、奖惩宗旨：你敢制定，我就敢执行 惩罚原始依据：形成承诺是杜绝借口最好的武器

57、奖惩的前提：达成共识 达成共识之前绝对民主，达成共识之后绝对独裁

58、光奖物质不奖精神会让员工唯得是图 光奖精神不奖物质会让员工缺乏狼性

59、有功自下往上奖 有罚自上往下罚 只有这样才能形成上下一致的身心力

60、奖什么，什么就会越来越多！罚什么，什么就会越来越少

61、奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，无论奖惩都要在第一时间大张旗鼓的兑现

62、按照此奖罚制度执行，可以引爆员工的执行力，让团队形成向心力，凝聚力，战斗力

63、军队是最好的执行者

64、你花钱招的不是这个人，是人背后的鬼，那个鬼就是他的魂

65、没有经过血与泪冲刷过的团队不叫团队，就不可能的凝聚力，心在一起才叫团队

66、一流人才创造机会 二流人才把握机会 三流人才等待机会

67、人才市场里找人才是找不到的，记住一句话：人才永远是因为你的能量吸引而来的，且能量大的吸引能量小的，而能量小的永远是围绕着能量大的旋转

68、留人靠系统，也就是机制，改造人，降服和驾驭比你更厉害的人，靠演说，靠境界，用境界引领人

69、老板无为就是让自己团队下面的人有为