第124章 调整考勤制度(3/3)

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再不济，可以折算成加班费，这摸鱼还有额外的钱拿，那摸鱼的人也会越来越多。”

“嗯，你说的很有道理。我记得工资里面除了基本工资，还有一项是绩效工资。

这个绩效工资之前除非有人犯了重大错误，会被扣除，其他人都是原模原样的发放。

我记得我刚来的时候，部门也是会对员工进行绩效考核的，后来因为麻烦，这块就取消了。

不如人事部把这部分的绩效考核重新捡起来。

这样，员工的摸鱼行为是不是就会有所顾虑，摸鱼可以加调休，可是也会被扣绩效工资，他是不是要考虑一下到底哪一种选择更好。”

“这个绩效考核当初取消就是因为涉及的方面比较广。本部门员工之间要打分，部门经理要打分，人事部要打分，最后还要统计，是一项比较耗费时间和精力的工作。”

“那么人事部是否可以制定比较方便，对不同部门有相对适应的考核制度和内容。

绩效考核并不是非要给员工制定各种条条框框，你必须要这么做，你不能这么做。

还要填各种计划书，日计划，周计划，月计划，季度计划，年计划，写各种日报，周报，月报，季度报，年度报。

员工光写这东西就要花多少时间，关键有时候计划赶不上变化，我计划是这么写的，可是我实际做的时候要随机应变，不能我就只能按照计划书来吧。

而且这东西领导真的会看吗？你们人事部会看吗？

不是说做计划，做总结不好。但是计划只是一个计划，你只要最后得到了结果，那么计划中少了几个环节，多了几个环节也是无妨的。

总结，一个季度总结和一个年度总结就差不多了。

我们这手里的项目时间拉的都比较长，一个月内可能都没有什么动静。

绩效考核的目的是为了让优秀的员工得到鼓励和嘉奖，对于一般的员工帮助他找出不足，为他提供优化的方向，给他进步的目标。

同时对于那些混水摸鱼的员工做出警告和惩罚。

公司需要做实事的员工，你可以平凡，可以一般，可以不会创新，你可以只能跟着领导的指示走，公司需要各种各样的人才。

有人适合当领导，可能有人不适合，只适合当员工，大家都是公司需要的人才。只要能为公司带来价值，就是个好员工。

一台机器需要重要零件，但是也需要螺丝钉。

但是你不可以混日子，你不可以当一根生锈的链条，不可以当一个生锈的螺丝钉，不仅不能帮助机器运作，还会导致机器卡顿。

甚至在机器高速运转的时候，导致机器出现故障，损坏，报废。

你不可以打着我不会的旗子就把事情推到其他员工身上，让其他员工帮你做。

如果你要混，你把事情推给别人，让别人替你负重前行，那么这绩效工资你就不要拿了，这活别人干了，那这钱也让别人拿了吧。”

“江总，我明白了。这个绩效考核我会再具体想一下怎么考核。”

“嗯，这个你也不要自己埋头想，公司大大小小这么多部门，有些部门具体如何工作，你也不熟。还是要和部门经理再商讨看看，同时也吸纳一下员工的意见。

员工是真正的主体，他们或许更知道什么样的制度能更好的约束他们，能帮助他们进步，给他们带来更多的好处。

大家都是打工人，打工人出来打工，付出劳动，想得到的就是工资。

工资和福利待遇就是最先关注的。

我们也是从一个打工人上来的，我天天加班是因为我喜欢加班吗？

当然不是，加班一是领导有要求，二是客户有要求，三是我自己能拿到不少的奖金。

你和我是一起升部门经理的，你之前作为一名人事部员工的时候，加班过吗？”

“加班过，我们人事有招聘要求，有些招聘会就是在周末举办的，人才市场还离得远，比正常上班还要起得早。

每天都要早到公司，看有没有人迟到，掐着表盯着看，有时候就差一秒，我们也只能记下来扣钱，员工都哀怨的看着我们。

如果有裁员情况，也是我们人事去背锅，我们去找员工谈话，让他们主动辞职。”

“你们人事对于公司来说就像是机器的检修工人。要及时给零件上油保养，那些生锈的螺丝钉也要及时换掉。”

“好的，江总，我明白了。我会及时落实下去的，针对各部门制定新的绩效考核制度。”

“嗯，我这边也会发通知，让各部门配合你的工作。到时候新的考勤制度和新的绩效考核制度一起公示。”