第200章 外观定稿(3/6)

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陈学兵叹了口气。

这他妈就是手底下有人的感觉啊。

比他想的精妙多了。

卢韦冰让人做出这个…大概也是在证明能力。

“外壳什么材质？效果做出来.不会失真吧？”陈学兵问道。

“呃我们一致认为您原来提供的铝制品加塑料的方案很好，正面黑色，中框还是采用金属，背板做成铝银和亮黑塑料的拼接色。铝密度只有铜的三分之一，可塑性也比较高，表面易加工，也耐腐蚀，导电性和热传导率都很好，塑料部分可以占据下半部分三分之一，防止形成法拉第笼隔绝信号，还可以增加三防属性，如果您同意，样板您很快就能看到。”

陈学兵还是感觉这个背板和Iphone一代有点像。

“嗯成本多少？”

“我们在宝安区找到了一家长盈精密公司，他们说可以做，价格在160块上下，现在尺寸要变大，价格肯定会高一些。”

“如果采用多种颜色呢？价格会涨多少？”

“成本应该会高一些，不过还得看我们下多大的单，单子下得大，一切都好谈，甚至能比160还低一点。”

这年头，大家玩的还是“先生产，后销售”。

生产了一大批产品，把货铺出去以后才开始打广告或者开发布会，消费者看到信息，就能去销售点一手交钱一手交货。

厂商不断花重金砸广告，就是希望能赶紧把铺出去的产品迅速销完，然后供应商提着现金来厂子里排队拿货，甚至供不应求时还可以提点价。

但这种模式，十分依赖厂商对市场需求的精确判断，一旦宣传效果不好，则要承受反面的库存积压风险。

正如董小姐所说，黑色家电更新换代之快，让人目不暇接，一旦长期积压，可能就是血亏降价。

后世的网络销售模式，则是预售策略。

只要生产出部分样机用于测试和备货，就可以召开发布会，制造市场热度。

可以通过预售来评估市场需求，避免过量生产导致的资金占用。

但这种模式亦有风险。

如果市场热度远高于预期，合同内供应商调剂的原材料不够用，供货延迟导致供应不足，厂家形象就会大打折扣。

考的是供应链管理能力。

陈学兵当然是朝着新型销售方式去的。

现在虽然没有相应的网络环境，必须以线下销售为主，但网络销售走向主流是无法抵挡的大趋势。

第一代手机销售都进入2007了，完全可以从这里就开始进入供应链管理能力的培养。