第100章 用人之道，选人之道（求月票！）(2/3)

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这一点张建川也支持简玉梅的观点，甚至他觉得都需要考虑奶业这一块真要做的话，是单独独立出来，还是继续合并在益丰控股里边。

简玉梅同样非常重视产品研发，上市募集来的资金首先就投入到了产品研发中心上。

她要求把现有的产品研发中心规模再扩大一倍，而且也著手准备在上海建立产品研发分中心，甚至以后有可能把产品研发中心总部放在上海，以便于更好的招募人才。

这些举措有些甚至连张建川都未曾想到。

所以张建川现在觉得自己可以在益丰控股这边大胆放手，而且很轻松，但在精益这边却给他很大的压力。

哪怕现在精益从饮水机到烤肠机再到影碟机，三样产品都大获成功，精益的发展速度甚至比当初的益丰还要快，利润率也大有超过益丰的趋势，但是张建川却感觉不到丝毫轻松放心，甚至连有时候做梦都梦到精益深陷危局，濒于倒闭了。

张建川也不知道自己为什么会有这样的感觉，或许就是精益在技术基础上太过薄弱，研发起步太晚，基本上没有掌握属于自己有底气的技术。

而像这类产品和食品类产品不一样，要想做得长久，恰恰是最依赖技术的。

这也是为什么张建川丝毫不觉得看似一片红火的精益就值得骄傲。

甚至他和晏修德也提出来，精益这两年赚到的钱都要尽可能的砸进技术研发上去，未雨绸缪。

在看到VCD影碟机一片大火的时候，就应该为VCD影碟机之后的产品考虑了，而且还不只能寄希望于DVD影碟这一样产品上，无论是自行研发还是去收购，都要有足够的产品和技术储备为VCD影碟机落幕后的时代做好准备。

张建川仔细分析了一下自己的这种心态，其实就是底气不足，心里没底，所以才会这样焦虑。

像益丰控股那边，张建川觉得自己就丝毫不担心，为什么？

因为益丰那边从一开始就著手了后续长远准备，在产品研发上就从未停步。

红烧牛肉面一直持续红火外，香辣牛肉面，香菇炖鸡面，虽然不及红烧牛肉面那么火爆，但是也在一定程度上弥补了口味太过单一的不足。

紧接著益丰又马不停蹄地推出了葱香排骨面，大受欢迎，去年又拿出了大骨汤面和翡翠虾仁面，同样也取得了很好的战绩。

而在今年年前的方便粉丝也正式推出，虽然这种粉丝并不是受到所有原来方便面的消费群体喜欢，但是却在部分特定群体中受到追捧，一样相当畅销。

而且产品研发中心那边还储备了三个品类的产品已经研发成功，随时可以投入市场，只是需要根据公司的战略需要来进行安排而已。

再加上益丰日益稳固完美的销售渠道，张建川可以毫不夸张地说一句，只要不出现灾难性的大范围的食品安全问题，益丰哪怕就算是遭遇顶新康师傅那边冒出来一两样爆品冲击，也一样可以稳守方便面龙头的地位。

更何况现在益丰的双轮战略已经开始显现威力，包装水领域在94年独领风骚，彻底将崂山、怡宝、益力一干老牌水品牌压在脚下。

所以退一万步说，真的在某个产品或者某个领域表现不佳，也不足以影响到整个益丰的发展势头，更别说现在卢湛阳领军的碳酸茶蓄势待发。

这几个月里卢湛阳几乎都看不到人，就是带著一帮团队在全国到处跑。

截至目前为止，他们已经收购了一家饮料厂，租赁了三家饮料企业，并在人员调整和培训上也全面铺开。

虽然从规模上来说，这些企业都不算大，这种分散布局对管理能力也带来了很大的挑战，但工作做在前面，各方面时间上也留得更充足，就看年后就开始铺开的GG宣传和铺货情况如何了。

这些具体工作张建川已经不再过问了，这是简玉梅和卢湛阳以及他所带领的团队该做的，他要做的就是做好向上战略和战术的对接保障，确保在某个环节上出问题时，他能出面予以解决。

所以张建川对益丰很放心，甚至可以在上市之后大家都觉得益丰需要自己带领所有人更坚定更凶猛地向前冲锋时而退了一步，把主要担子交给了简玉梅去挑。