第846章 激进战略，爆品才是王道！(3/3)

首发：~第846章 激进战略，爆品才是王道！

你定下来的目标是益丰要做中国的雀巢，那么我们的业务品类范围肯定会越来宽泛，

我的观点就是，主导型的，复合型的，核心类的项目，比如包装水，最好还是由总部来推动，但如果是单品特征明显，风格突出的品类，则可以考虑直接成立新团队和子公司来启动，这样在效率和特色方面也许能够更好，……」

张建川笑了起来，「玉梅姐，看样子还不仅仅是卢湛阳这一个例子啊，还有别的让玉梅姐有些触动？」「嗯，产研中心每年投入那么多，人手也越来越充裕，理当有更好更多的表现，我给他们的意见就是发散性思维，不要局限于某个品类，

他们可以更多地订阅国外的各类相关杂志，收集了解国内食品行业的最新动态，然后结合我们中国国情，来创新性的挖掘新的目标产品，

不谈好坏，不谈标准，不设框架，只要有价值，就可以一试，在这一点上我给他们开绿灯，…」简玉梅的这番话更是让张建川刮目相看。

以前他也和产研中心提过这方面的要求，但是远没有简玉梅提的这么直接和鲜明，甚至不提产品的研发成败，就是要大胆尝试，至于说市场接受与否，那是市场部和公司决策层来评判，和产研中心无关。「现在每年产研中心都在多个领域都能拿出新的产品出来，袁永寿现在劲头很足，我也琢磨出一个路子来，就是想要和你商量一下，看看能不能充分抓住咱们益丰上市这个契机，利用筹集到的十来亿资金，适当超前一些进行研发和试水，……」

简玉梅见张建川兴趣很大，也就没藏著掖著，把自己的想法和盘托出。

既然让她当这个总经理，总得要拿出点儿像样的本事来，不能总是萧规曹随，一味按照张建川预设的路径去做。

再说了，掌舵的还是张建川，那么她这个总经理就可以大胆一些，寻求一些突破性的举措。「嗯，玉梅姐，你说，怎么适当超前？」

「我的想法是，一方面产研中心要加大力度新品开发，公司要提前做一个三年或者五年规划，就是专门针对品类新品的五年规划，比如方便面，确定五年内必须要拿出十个或者十五个新品，又比如茶饮料，除了碳酸茶外，也要有一个计划，拿出三个或者五个新口味，

又或者在糕饼类要结合国外的一些流行新品，综合国内国情，拿出相对应的产品设计来，…」简玉梅首先在产研中心的动刀，让张建川还是有点儿意外，但是这也符合公司的发展方向。公司要突破，市调和产研要先行，市调中心对市场的预判和分析是产研中心研发方向的依据，这两者不可或缺。

「这是在产研中心的改革？」张建川笑了，「非常好，公司上市，资金充裕，这方面理所当然该先行。」

「这只是一方面，还不是重头，我设想的重头是在市场部、生产部与产研中心的结合上。」简玉梅提出了更大胆的想法。

张建川越发感兴趣：「玉梅姐，赶紧说来听听。」

「我有一个初步的想法，就是把我们目前产研中心几年来已有的产品成果进行一个分类列表，由公司内部高管和市场部等方面的人士进行一个打分，当然也可以邀请部分业界内的相关人士进行一个打分评判，然后进行综合，最后按照得分高低列出，

同时让包括咱们公司内部管理层在内的以及市场部和生产部的人来进行一个筛选，他们可以邀请和招募对这些产品和项目中感兴趣的伙伴，组成团队，然后拿出可行性方案，……」

张建川眼中放光，兴奋地以拳击掌：「你的意思是这样把咱们公司内部的管理层团队的积极性都可以调动起来，然他们自由组合，寻找各自欣赏和合契的人员来组队，相当于是一个内部创业」

「对，我就是这个意思，公司上市了，募集了十多亿资金，我觉得不能只停留在建设总部中心这类短期内无法给公司带来突破性的事务中来，建设总部中心只是让资产一种不贬值的防守型行为，公司要想壮大突破，还得要在产品上说话，……」

简玉梅的观点让张建川大为惊叹。

真的不一样了，以前自己觉得简玉梅就是一个行政执行方面的人才，但是现在看来还是小瞧了。单单是这一个想法，张建川觉得就能给上市后自己都有些处于茫然期的益丰指出了一个明晰的发展路径正如对方所言，建设总部中心更多的就是夯实公司根基的防守型举措，但公司要想真正继续快速成长，不是靠建中心就能实现的，还是要靠推陈出新的产品，尤其是爆品！