第222章 升级管理架构(2/6)

首发：~第222章 升级管理架构

更重要的是，只有搭建清晰的员工上升通道，让大家看到成长空间，才能更好地激发团队的积极性与活力。

“好的陈总！”

宫韵应了一声，熟练地搬过一把椅子，在陈默对面坐下，然后将手中的文件在桌上轻轻整理了一下，开始有条不紊地汇报。

“陈总，公司搬迁到远橙大厦这边，算是彻底安顿下来了。

借着这个机会，我们也对橙子科技现有的组织架构，进行了一次全面的梳理和升级，以适应我们现在500人的规模和未来业务高速发展的需求。

这是详细的配置方案。”

她翻开文件夹，开始逐项说明。

“一、核心管理链调整：

我们遵循‘总经理→部门经理→组长→员工’的管理层级，将原来各部门的‘主管’头衔，统一升级为‘部门经理’。

这不是简单的名称变化，目的是为了强化各部门负责人的统筹能力和权责，更好地匹配我们当前的管理效率需求。

调整以后，我们提拔了大批的中层管理骨干，其中核心团队54人的橙果粒成员优先提拔！

二、各部门详细配置如下：

（一）技术部（150人）

部门经理由江屿担任（原技术主管升级）。

技术部现在覆盖智能手机全链路技术研发。

下分三组：

软件组（40人，组长李哲）：主要负责橙子OS系统迭代，包括底层框架优化、4G适配，以及开发、测试和运维保障。

硬件组（60人，组长张磊）：专注硬件设计与优化，涵盖主板、射频、散热、PCB设计以及严格的样品测试。

设计组（50人，组长苏曼）：负责整机ID设计、UI/UX交互以及CMF（色彩、材料、工艺）研究。”

（二）市场部（165人）

部门经理还是赵铁柱。

核心职能是销售渠道拓展、电商运营、供应链协同和仓储物料把控。

下设四组：

运营组（25人，组长宋凯旋）：负责电商平台运营、SEO、广告投放和内容策划。