第691章 二次会议，单列运行端纳入联营体系(4/6)

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基础件能力扎实的，确实稳。

老配套厂子，运行也守规矩。

标准件体系，在规范性上优势明显。

很快，联营公司再次召开了内部协调会。

郭振华把调研汇总表摊在桌上，逐项过了一遍。

对几家生产型单位，大家分歧不大。

能进的，基本都在技术口和计划口的共识范围内。

需要再观察一段的，也都标了备注。

讨论进展得很顺。

直到郭振华合上文件，顺口问了一句：「还有没有需要单独再说一说的？」

会议室里安静了几秒。

这时，许敬川忽然开口。

「我有个想法。」

他没有直接点名，而是先把话题往回拉了一步。

「这次调研过程中，有一个情况，我觉得值得单独拎出来。」

「我们现在的联营体系，基本覆盖的是生产端。」

「主机厂、配套厂、基础件厂，解决的是怎么造、怎么配」的问题。」

他说到这儿，抬头看了一眼在座的人。

「但车一旦跑出去，问题就不完全在生产线上了。」

「运行端的问题，维修、使用、寿命、故障反馈————等等这些问题，」

「现在其实是被切断在体系之外的。」

会议室里有人轻轻点了点头。

许敬川继续道：「这次调研中，丰南的劲霸小汽车修理维护中心，」

「虽然在产能和品类上，确实不符合我们现有成员单位的定位。」

「这一点，我完全同意之前会议的判断。」

「可是前不久的一件事，让我对这个小小的修理厂，印象大为改观！」

许敬川话锋一转，将动力保障厂的事情大致的复述一遍。