首发：~第552章 文化活动组织
新文坐在宽敞明亮的办公室里，目光落在墙上挂着的公司团队合照上。照片里员工们脸上洋溢着的笑容，让他深感团队凝聚力对于公司发展的重要性。而组织丰富多彩的企业文化活动，无疑是增强员工对企业文化认同感，提升团队凝聚力的有效途径。
“小林，咱们公司在企业文化传承与发展上已经有了一些基础工作，但还需要通过更多精彩的文化活动，让企业文化真正融入员工的生活和工作中。你对组织这些活动有什么好点子？”新文转头看向坐在一旁的小林，眼中满是期待。
小林推了推眼镜，沉思片刻后说道：“新文，组织企业文化活动确实至关重要。首先，我们可以围绕公司的核心价值观来设计活动。比如以‘诚信’为主题，举办一场‘诚信在我心’的演讲比赛。让员工分享在工作中遇到的关于诚信的故事，或者阐述自己对诚信在古董行业重要性的理解。这样既能强化员工对诚信价值观的认识，又能锻炼他们的表达能力。
其次，考虑到公司业务与古董相关，举办古董文化知识竞赛。设置丰富多样的题目，涵盖古董的历史背景、鉴定知识、修复技巧等方面。通过竞赛，不仅能激发员工对业务知识的学习热情，还能让他们更深入了解公司所处的行业文化，这与公司‘专业’的核心价值观相契合。
再者，为了体现‘创新’价值观，开展‘创新思维工作坊’活动。邀请专业的创新导师，通过一系列的创意启发游戏、案例分析和小组讨论，引导员工突破传统思维，提出创新的业务想法。对于优秀的创新提案，可以给予一定的奖励，并在公司内部进行推广实践。
另外，以‘共赢’为主题，组织跨部门的团队合作拓展活动。比如模拟商业项目的团队对抗赛，不同部门的员工组成团队，共同制定商业策略、完成任务目标。在这个过程中，员工能深刻体会到团队协作和共赢的重要性，同时也能加强部门间的沟通与合作。
不过，组织这些活动面临不少挑战。演讲比赛需要员工积极主动参与，但部分员工可能会因为性格内向或缺乏自信而不愿意报名。古董文化知识竞赛的题目设计要保证难度适中且具有趣味性，这需要专业知识和出题技巧。创新思维工作坊要达到预期效果，导师的选择和活动流程的设计至关重要。跨部门团队合作拓展活动的组织协调工作较为复杂，要确保每个员工都能充分参与，并且活动场地、道具等资源的准备也需要精心安排。”
新文微微点头，说道：“你分析得很到位，这些挑战确实需要我们认真应对。成立一个企业文化活动组织专项小组，成员包括人力资源部门、各业务部门、宣传部门和行政部门的负责人。人力资源部门负责整体活动的策划与协调，制定活动时间表和预算，鼓励员工积极参与；各业务部门根据自身专业知识，协助设计与业务相关的活动内容，如古董文化知识竞赛题目等；宣传部门负责活动的宣传推广，提高活动知晓度，收集活动反馈；行政部门负责活动场地、道具等资源的准备和后勤保障工作。各部门密切配合，在两个月内制定出详细的企业文化活动计划，并按计划逐步开展活动。”
回到家，新文看到儿子正坐在书桌前，对着一篇作文唉声叹气。儿子看到爸爸回来，无奈地说：“爸爸，老师说我的作文内容空洞，缺乏真情实感，我改了好几遍都不知道怎么改，我是不是真的写不好作文呀？”
新文微笑着坐在儿子身边，轻轻摸了摸他的头，说道：“儿子，别灰心。写作文就像爸爸公司组织企业文化活动一样，遇到问题很正常。爸爸公司要考虑活动主题、克服参与难题，你写作文也可以多观察生活，把自己的真实感受写进去，慢慢就能写好。只要坚持，就会有进步。”
儿子好奇地问：“爸爸，那你怎么知道公司组织的文化活动有用呀？要是活动组织了，员工还是不认同企业文化怎么办？”
新文耐心地解释道：“儿子，爸爸会和各个部门的叔叔阿姨一起，用科学的方法去组织文化活动。我们会不断根据员工的反馈调整活动方案。要是活动组织了员工还是不认同企业文化，我们就分析是活动主题不吸引人，还是参与度不高，然后想办法改进。就像你写作文，改了还不好，就再看看是不是没写出真情实感，总能找到提升的办法。”
妻子从厨房走出来，微笑着说：“你们爷俩又在讨论新话题啦。组织企业文化活动肯定不容易，别给自己太大压力，先休息会儿。”
新文感激地看着妻子，说道：“谢谢，有你们的理解和支持，我感觉好多了。这对公司的发展太重要了，我得努力做好。”
两个月后，企业文化活动组织专项小组完成了详细的企业文化活动计划，并向新文汇报了活动开展的准备情况。
人力资源部门负责人说道：“我们制定了详细的活动时间表和预算。‘诚信在我心’演讲比赛定在下周五举行，目前已经通过内部邮件、公告栏等方式进行了宣传，鼓励员工报名，已有[x]名员工报名参赛。我们还邀请了公司内部的几位资深领导和业务骨干作为评委。古董文化知识竞赛计划在下周启动报名，两周后正式比赛，我们正在与各业务部门沟通，完善竞赛题目。创新思维工作坊安排在本月月底，已经联系好了专业的创新导师，活动流程也基本确定。跨部门团队合作拓展活动初步定在下个月中旬，正在寻找合适的活动场地。同时，我们制定了一些激励措施，如对表现优秀的员工给予荣誉证书和奖品，以提高员工参与的积极性。”
各业务部门负责人接着说：“我们根据自身专业知识，协助设计了古董文化知识竞赛的题目，涵盖了古董鉴定、修复、历史文化等多个方面，确保题目既具有专业性又有趣味性。对于创新思维工作坊，我们也组织部门内的讨论，收集了一些业务上的创新方向和问题，希望能在活动中得到启发和解决。”
宣传部门负责人说道：“宣传部门已经制作了演讲比赛和古董文化知识竞赛的宣传海报，张贴在公司各个办公区域。同时，通过公司内部通讯软件和邮件，向员工详细介绍了活动的内容、规则和时间安排。我们还建立了活动反馈渠道，鼓励员工对活动提出建议和意见。从目前收集到的反馈来看，员工对活动的关注度较高，但部分员工对创新思维工作坊的形式和效果还存在疑虑。”
行政部门负责人说道：“我们已经开始着手准备活动所需的场地和道具。对于演讲比赛，预定了公司的大会议室，并准备了音响、投影仪等设备。古董文化知识竞赛所需的试卷、答题纸等也在准备当中。对于创新思维工作坊，根据活动流程，采购了一些创意启发游戏所需的道具。在跨部门团队合作拓展活动场地选择上，我们考察了几个户外拓展基地和室内活动场馆，正在比较价格和设施，争取找到最合适的场地。”
新文仔细听完汇报后，说道：“目前准备工作进展不错，但各部门不能掉以轻心。人力资源部门持续关注员工报名情况，对于还在犹豫的员工，通过部门负责人或同事进行鼓励动员。进一步细化评委的评分标准，确保比赛的公平公正。各业务部门继续完善古董文化知识竞赛题目，避免出现偏题、怪题。对于创新思维工作坊，与导师沟通，针对员工的疑虑，在活动开始前进行一些说明和预热，让员工更好地了解活动的意义和预期效果。宣传部门加大宣传力度，除了现有的宣传方式，可以制作一些活动相关的短视频，在公司内部平台播放，提高活动知晓度。及时整理和反馈员工的建议，为活动优化提供参考。行政部门尽快确定跨部门团队合作拓展活动的场地，与场地提供方沟通好活动细节，确保活动顺利进行。同时，做好各项活动的后勤保障工作，如提供饮用水、安排休息区域等。各部门之间保持密切沟通，及时解决出现的问题，确保企业文化活动能够顺利开展，达到增强员工对企业文化认同感的目的。”
随着活动的逐步开展，演讲比赛顺利举行，但在过程中还是出现了一些小插曲。
“新文，‘诚信在我心’演讲比赛虽然顺利结束了，但在比赛过程中，发现部分评委打分存在一定的主观性。有些评委可能因为对某个员工比较熟悉，或者对某个观点特别认同，打分偏高。这可能会让其他参赛员工觉得不公平，影响他们对活动的积极性。”人力资源部门负责人焦急地汇报。
新文皱了皱眉头，说道：“人力资源部门召集评委开一个总结会议，强调评分的公平公正原则，明确评分标准应该基于演讲内容、表达技巧、情感传递等客观因素，而不是个人主观喜好。对本次比赛的评分情况进行复盘，对于打分偏差较大的评委，进行沟通和提醒。在后续的活动中，进一步完善评分机制，比如增加评委人数、采用去掉最高分和最低分的计分方式等，确保比赛结果的公正性。”
古董文化知识竞赛在报名阶段也遇到了问题。
“新文，古董文化知识竞赛的报名人数没有达到预期。部分员工反映竞赛题目难度较大，担心自己表现不好，所以犹豫是否报名。而且，一些业务繁忙的部门，员工担心参加竞赛会影响工作进度，所以积极性不高。”各业务部门负责人苦恼地说道。
新文思考片刻后说：“各业务部门对竞赛题目进行适当调整，降低一些题目的难度，增加一些基础知识点的题目，让更多员工有参与的信心。同时，向员工说明竞赛的目的主要是促进学习和交流，成绩并不是最重要的。人力资源部门与业务繁忙的部门沟通，合理安排竞赛时间，尽量减少对工作的影响。可以考虑将竞赛分成几个阶段，利用员工的碎片化时间进行，比如在午休时间或者下班后的短时间内进行初赛等环节。”
创新思维工作坊在开展过程中，也出现了状况。
“新文，创新思维工作坊在开展过程中，发现部分员工参与度不高。导师的讲解方式可能比较理论化，员工觉得与实际工作联系不够紧密，不知道如何将学到的创新思维应用到工作中。而且，小组讨论环节，有些小组出现了冷场的情况，大家不知道从何谈起。”宣传部门负责人忧心忡忡地说道。
新文说道：“宣传部门及时与创新导师沟通，调整讲解方式，增加更多与公司实际业务相关的案例，让员工更好地理解如何将创新思维融入工作。在小组讨论环节，提前准备一些引导性的问题，帮助员工打开思路。人力资源部门安排一些积极活跃的员工作为小组组长，带动小组讨论的氛围，鼓励大家积极发言。同时，在工作坊结束后，组织员工分享收获和想法，促进知识的吸收和应用。”
跨部门团队合作拓展活动在准备过程中，同样面临挑战。
“新文，行政部门在确定跨部门团队合作拓展活动场地后，发现场地提供方临时出现一些状况，可能无法按照原定计划提供场地。而且，活动道具在运输过程中，部分道具出现损坏，需要重新采购。这可能会影响活动的正常开展。”行政部门负责人焦急地说道。
新文说道：“行政部门立即寻找备用场地，与其他场地提供方联系，争取尽快确定新场地。对于损坏的道具，加快重新采购的速度，确保活动所需道具齐全。同时，与场地提供方协商赔偿事宜，避免公司遭受不必要的损失。在活动开展前，再次确认场地、道具等各项准备工作，确保万无一失。”
然而，在新文忙于企业文化活动组织相关工作时，儿子在学校又遇到了挫折。
“爸爸，今天作文比赛，我还是没取得好成绩。我按照你说的方法写了，可分数还是不高，我是不是真的写不好作文呀？”儿子沮丧地对新文说，眼中满是失落。
新文心疼地抱住儿子，说道：“儿子，别这么想。一次比赛没考好不能说明你写不好作文。写作文就像爸爸公司组织企业文化活动遇到困难一样，过程中肯定会有波折，但只要我们不放弃，找到问题所在，努力改进，就一定会进步。你可以看看其他同学的优秀作文，学习他们的优点，再结合自己的风格，下次肯定能写得更好。爸爸在工作中也会遇到难题，像演讲比赛评分不公、知识竞赛报名少、工作坊参与低、拓展场地出状况这些问题，但只要坚持下去，总会找到解决办法的。”
儿子听了新文的话，情绪稍微好了一些：“好的，爸爸，我再试试。”
经过一系列的调整和努力，人力资源部门完善评分机制后，后续活动的评分更加公平公正，员工对比赛结果的认可度提高。各业务部门调整题目难度、合理安排时间后，古董文化知识竞赛的报名人数大幅增加，竞赛顺利举行，员工在竞赛中不仅学到了知识，还增强了对业务的理解。创新导师调整讲解方式、增加引导问题后，创新思维工作坊的参与度明显提高，员工在活动中积极思考，提出了不少有价值的创新想法，部分想法已经在公司内部开始试点应用。行政部门及时更换场地、重新采购道具，跨部门团队合作拓展活动成功举办，各部门员工通过活动增进了彼此的了解和信任，团队协作能力得到提升。
“新文，目前通过不断解决企业文化活动中出现的问题，各项活动都取得了较好的效果。员工对企业文化活动的参与度和认可度大幅提高，对企业文化的认同感也明显增强。公司内部的氛围更加积极向上，团队凝聚力得到了很大提升。各部门对组织企业文化活动更有信心了。”小林兴奋地向新文汇报。
新文欣慰地笑了：“这是大家共同努力的结果。企业文化活动的组织是一个持续的过程，我们要根据员工的反馈和公司的发展不断优化。同时，我也得找时间多陪陪儿子，看看他作文水平有没有提高。”
随着丰富多彩的企业文化活动持续开展，公司形成了独特而浓厚的文化氛围。员工们在活动中更加深入地理解和认同企业文化，将企业核心价值观融入到日常工作中。公司的团队凝聚力和员工的归属感不断增强，为公司在古董行业的持续发展注入了强大的动力。
“新文，现在我们通过组织丰富多彩的企业文化活动，极大地增强了员工对企业文化的认同感，公司在文化建设方面取得了显着成效。这都得益于我们对企业文化活动组织的重视和各部门的协同努力。”小林开心地说道。
新文笑着说：“这只是一个开始，我们要持续关注员工的需求和公司的发展方向，不断创新和丰富企业文化活动形式和内容。通过优秀的企业文化活动，推动公司在古董行业持续发展，创造更多的辉煌。同时，我也会继续关心儿子的学习，陪伴他在学习道路上不断成长。”
通过这次组织企业文化活动的实践，新文深刻体会到，精心组织的企业文化活动是连接企业与员工的重要桥梁，能够有效提升员工对企业文化的认同感和归属感。而家人的支持和理解，始终是他在面对困难时坚持下去的动力源泉，也让他更加珍惜与家人相处的时光，努力平衡工作与家庭。
