第48章 素质(1/1)

首发：~第48章 素质

李厚城说: “经过这段时间的阅图和学习，并实地现场比对，感到总体上没有什么问题，个别未涉及到的部分尚不清楚是否合适。”

”就我们掌握的情况提出几点想法，供设计参考:

一是图纸a10点，经初步复勘，与地质报告有出入，一些地质因素会影响到施工程序的运用以及工艺的变化，具体办法和措施会经监理机构提交；

二是机场道面南侧尽头，红线定位不妥，经和当地老住户和查询历史记载，此区域多雨季节容易出现雾霭天气现象，涉及到延红线向西北方向进深五十米会受到影响，待机场投入使用后，将影响飞机起降作业，必要时可变更方位已解决跑道位置瑕疵问题；

三是目前施工东北方向一侧为不稳定粘性土壤，受冬季冻融因素干扰，不便于作为跑道核心区使用，如果采取全部换填和加固措施会增加巨额费用支出，提议以规避方式向西南平移二十米，便可躲开跑道位置；

四是……”

会审会议持续两个多小时，对一些重大事项作了交代，并澄清了施工方的具体意见和想法。

最后设计院的副院长做了总结发言，表示会根据会审结果尽快调整设计方案。

会审结束后，庞凤刚邀请设计院的人员一起吃午饭。

在饭桌上，大家继续讨论着工程相关的问题，气氛轻松愉快。

饭后，庞凤刚又安排了几个工作人员陪同设计院的人员参观工地现场，以便更好地了解实际情况。

看着庞凤刚忙碌的身影，莫盈可心中暗自感叹：原来一个项目经理需要承担这么多责任啊！

午后，庞凤刚及时向建设单位驻场代表详细地汇报了此次图纸会审情况，得到了驻场代表的肯定。驻场代表对施工方表示高度认可，称赞施工方能够站在建设单位的角度思考问题，展现出了极高的责任心和专业素养。此外，驻场代表还特别指出施工方所提出的问题涉及到资金和使用功能等重要方面，他会将这些问题上报给民航总局，以引起相关部门的重视并加以考虑。

与此同时，庞凤刚也强调说：“尽管我们作为施工方，但只要涉及到施工和功能方面的问题，都会做全面考虑，绝不容许出现推卸责任给设计方的情况。我们从事机场建设工程，不仅要完成任务，更要确保最终使用的有效性。”

“如果我们能及时发现并采取有效的措施来避免和解决问题，那么未来可能出现的隐患就能得到有效控制甚至消除。这对于保障机场的安全运行至关重要。”

“机场一旦投入运营，可就不是想停就能停、想改就能改这么简单的事儿了！所以我们必须要慎重对待，绝对不能有那种事不关己高高挂起、视而不见、不管不问的想法！”

对于庞凤刚如此鲜明的态度，外方投资人、机场管理局、设计单位以及监理机构等各方都表示高度认可，并纷纷称赞将这个工程交给玉升集团负责完成是非常明智的选择。

平日中午饭口，庞凤刚会在工地食堂用餐，与他同桌的都是来自工地施工各方的人，大家刚好凑成了一桌。期间，众人时不时地谈论起施工的事宜，有些问题当场就可以拍板决定，而有些则需过后坐下来深入探讨。

根据企业的规定，中午是严禁饮酒的，这一点对所有人都一视同仁，无论职位高低，只要违反规定都会受到相应的处罚，且不会有第二次机会。

吴怡静被赋予了监督权力，她可以按照规定直接对违规行为作出处罚，并将处罚结果张贴公布。这一举措旨在加强管理，确保工程顺利推进。

这日午饭后，庞凤刚返回办公室稍作休憩。此时，莫盈可打来电话告诉他，下午林总要和他谈些事情，希望他能安排好工地的事务后赶回公司。庞凤刚爽快地答应下来。挂断电话后，他开始琢磨着林总找他究竟有何事，但始终未能猜出个所以然来。

在离开工地前，庞凤刚向吴怡静交代了几件重要事项，然后驾车径直驶向公司。

进入公司后，庞凤刚来到林沫然的办公室门前，轻轻敲了敲门。得到允许后，他推开门进去，发现林沫然独自一人坐在敦实的木椅后面，头部后仰靠在椅背上，似乎正在沉思。

见庞凤刚进来，他招呼道：“你来了，请坐吧！”

庞凤刚走到办公桌前坐下，看着林沫然，开口问道：“林总，您找我有什么事吗？”

庞凤刚习惯性地坐到林沫然对面哦沙发上，脸上露出一丝疑惑和不安。

林沫然看着他，温和地说道：“有几件事我想听听你的看法，所以让你放下工地的事回来一趟。明天我们要准备开一个集团年初工作会议，有些说法需要最后敲定一下。”

听后庞凤刚微微皱眉，语气坚定地说：“好的，领导您说！”

林沫然笑了笑，道：“莫盈可都跟我说了，你在原单位就是做项目管理的，而且还做了几十年的文字工作，对这些应该很熟悉吧。你肯定有些独到的见解，毕竟是从事智囊工作的嘛。我有些疑点想征求一下你的意见，希望你不要保留，把真实想法都说出来。”

庞凤刚沉默片刻后，深吸一口气，鼓起勇气回答道：“那好吧，只要领导信任，我一定会知无不言的。”

“第一个问题，咱们单位也有开发资质，你是知道的，”林沫然说，“这两年按兵不动，你对此有何感想？”

“建筑市场这几年境况不佳，”庞凤刚说，“特别是二三线城市更是下滑严重，甚至到堪忧的境地，依我看，在开发策略上应恪守静中有动，动中有静的态势，探索零风险的经营战略，形成借势互补、联营合作、互利共赢、以守为攻的架构。”

“你说的是不要擅自行动，做到寻机行事，对吧？”

“是的。”