第680章 跨越式发展，无限成长的商业模式(2/6)

首发：~第680章 跨越式发展，无限成长的商业模式

“真正做到让港岛制造走出去，遍布每一个角落。”

邵维鼎的这番话落在钟志平耳中，如同惊雷，让他对于今后发展的路线有了更深一层的认识。

“邵先生，您说的蚂蚁市场具体指的是什么，能仔细说说吗？”

钟志平感觉自己摸到了什么，只差临门一脚。

而现场很多人都有这样的感想，纷纷好奇看向邵维鼎。

“所谓的蚂蚁市场，其实就是指在某一行业中，所有的玩家都如小蚂蚁一样，共同瓜分这个市场。”

“在这样的竞争状态下，每个公司的市场占有率都不超过10%。在它们中，也许可以找出第一名，甚至还能隐约地瞥见第二名，但第三名是谁？没人知道，选不出来。这就是蚂蚁市场。”

邵维鼎将此前在东京总结过的蚂蚁市场思路直接讲述了出来。

他的目的很简单，就是启发在场的这些人，然后引起他们的兴趣，然后双方进行合作。

他的精力有限，不可能每一个产品都会进入。

所以，这就需要其他人的加入。

鼎峰以投资者的姿态，进行投资，以品牌以及屈臣氏这个渠道对产品加以掌控，严格把控质量。

如此，才能形成一条寄生在屈臣氏之上，无限延展的生态链。

如同众多小米产品寄生在，小米这个大平台所产生的生态链一般无二。

小米生态链在后世最牛逼的一点，就是当消费者对某一产品市场感到失望的时候。

第一时间想到的，就是让小米进入到这个市场当中，进行破局，提供高性价比产品。

这就意味着，小米的品牌信誉，已经让消费者接受了它可以为产品质量担保的等同性。

卫生巾事件，就是典型的案例！

钟志平听着邵维鼎的蚂蚁市场论，听的是如痴如醉。

他最先进入的是电钻市场，现在想想，这就是一个典型的蚂蚁市场。

顶尖品牌占据着一定的市场份额，但非常多的品牌瓜分着这个市场。

人们的选择性太多，以至于大量以次充好的产品充斥在其中。

创科实业要想从中破局，有自己的品牌还不够。

更需要学习屈臣氏冰箱那般，打出高性价比的招牌。

而如何让消费者，认可你这个高性价比的概念.......

钟志平的目光，不由自主的看向了众人的中心——邵维鼎。