第22章 转变企业定位，改变行业生态(3/3)

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“所以，我上任之后，第一步要做的就是改变斯沃琪集团原先的商业定位。”

邵维鼎说的很认真，也很详细。

这一点是郭和年都没有想到的，他原本就是一句玩笑话，却没有想到邵维鼎回答的这么认真。

此刻他不由得也开始思考了起来，甚至还升起了点兴趣：“能具体说说吗？”

转变商业定位，这个名词倒是新鲜。

“斯沃琪集团，也就是原先的宝成实业，不过是一家上游的零配厂，赚到的利润实在有限。”

“既然如此，为什么不把上下游全渠道打通呢？”

“港岛有这么丰富的钟表产业链，技术、人才、市场一个不缺。”

邵维鼎继续道：“所以我打算集合这些优势，推出一款属于我们斯沃琪集团自己的手表品牌，在港岛开一家甚至一百家，属于我们斯沃琪集团旗下自己的门店。”

“我要打通这三个环节，将斯沃琪集团打造为集生产、销售、品牌冠名为一体的时尚手表集团，实现企业定位转型。”

郭和年没有立刻赞同邵维鼎这个思路，反而陷入了沉思。

没一会儿，他抬起头问道：“这个思路，过去必然有不少手表公司想过，但是他们都没有这样去实行，可见其中的难度有多大。”

“所以你有没有想过，这三个环节，要投入的成本有多高？”

郭和年几乎是立刻抓到了问题的绝对核心。

“我和六哥亲如兄弟，你也就是我的亲子侄。”他盯着邵维鼎，凝重道：

“所以我不妨直白告诉你，这条路很难，没有雄厚的技术底蕴你没办法造出足够精准的手表，没有高奢品牌的加入没办法提升你的品牌价值，没有足够多的门店，没办法销售出足够多的手表。”

“这几个环节但凡有一环掉了链子，都没办法支撑你的公司继续运营下去。”

“另外，生产一款手表，和推出一款让消费者认可的品牌手表，这可是完全不同的概念。”

这几句话，说的真情实意。

显然，他是真正将邵维鼎当做自己的子侄来看待。

港岛有这么多钟表店，有这么多钟表匠，这么多与钟表相关的工作者，怎么可能会没有人想过推出一款属于港岛自己的手表品牌。

怎么可能没有想过，建立起如同斯沃琪一样设想的集团。

但是这条路，实在是太难了啊！

邵维鼎不是蠢人，他听得出郭和年这些话是真情实意，处处为他着想。

“郭叔叔。”邵维鼎诚恳道：“您知道在欧洲的这几年，让我印象最深刻的事情是什么吗？”

郭和年一愣，脱口而出：“是什么？”