第三百一十四章 韬光养晦(3/3)

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所谓“环境隔离”，

其实是前世在商业领域的一种“颠覆性创新”的路径，是从自然界的“新物种”诞生理论中衍生出的管理机制。

具体来说，

就是自然界中，

在同物种竞争中，常规情况下，一个种群里形成的头部效应是相对稳固的。

除非自然环境发生巨大的变化，或者上位者受到生老病死的影响，才会被“新的王者”取代。

当上位者正值壮年时，试图发起挑战是危险的。

这也就是为什么，

那些行业巨头在市场环境不发生大的巨变的情况下，很难被创业公司打败……

但还有种途径和机会，

那就是另辟蹊径，成为新的物种！

同一物种中的两支，有一支出走到其他地区，因为地理的隔离而独自发展。

留在当地的物种环境安逸，多年不变。

而出走的那一支，则因为环境恶劣而积极演变，突变成了不同的物种……

克里斯坦森的《创新者的窘境》中提到过类似的情况：

ibm是极少数在个人电脑时代，继续成功的大型计算机和微机制造商。

而同时代的王者dec等，都在迅猛的个人电脑大潮中，从事业巅峰跌落，彻底退出了历史舞台。

其原因就在于，

ibm在远离纽约总部的佛罗里达成立了独立的机构，从事个人电脑业务。

和本部主营业务完全独立……

所以，同一个公司内部的新业务，如果想要成功，就需要“环境隔离”！

否则就会一直受到老业务、老同事的影响，再多的资源也不可能成为“新的物种”，反而可能成为新业务的阻碍。

越是大型集团公司，行业领先的巨头，这种“影响”和“阻碍”就越大。

隋波对这一理论非常认同。

移动互联网战略，在将来，肯定是要打通所有生态和业务的。

但是在前期，

这种“开创性”的业务想要快速发展起来，就不能背太多互联网时代的“包袱”。

从头打造一个团队，

会比从现有的星河系内部调团队过去，效率更高，束缚更少。

但为了保持星河系的公司文化和理念的一致性……

又必须要调一定的人过去。

所以，隋波才会调周枫等高层管理人员，主抓商业和战略。

新的团队则主抓技术、研发、生产。

所有公司的基层员工，绝大部分都是从各大院校重新招聘！

原星河系和新的移动互联网业务公司，唯一可以互通交流的，就是工程师团队。

这也是隋波希望“集中力量办大事”。

星河系现有2万多名工程师，这个人才资源是非常强大的，加强内部流动性，能够在移动互联网的研发方面，发挥更大的作用。

而且p线的工程师和技术人员相对纯粹一些，互联网和移动互联网的技术又是想通的。

进行“新老业务”的互通和交流，反而影响不会太大。

隋波目前给移动互联网业务这边新的团队，定的策略是八个字：

“韬光养晦、以待时机”。

在特定的圈层，比如主管部门、国内的研究机构和学术界、产业链上游业界。

要高调，以获取支持、吸引高端人才，并获得更多供应商和合作伙伴的认同。

在大众和媒体中，则要低调，韬光养晦，埋头发展。

用两年的时间来苦炼内功。

无论芯片、操作系统，还是新一代智能手机，都将会是一个艰苦的开发过程……

不过，隋波也有信心，

有了他的指点和如今更完善的布局。

在明年苹果推出iphone，掀起全球对“新一代智能手机”的震惊和追捧之际。

星河一定可以一举推出更完善的产品和生态体系。

超越第一代iphone，抢占到智能手机市场的先机！

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