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首发：~第二百章 “领袖”
然后再在适当的时候，用发现某种“异常迹象的方式，来引出后面的举措。
隋波斟酌了一下，才继续道：
“经过之前这半年的市场竞争乱局。
我们抵御住了多方竞争对手的攻击，进一步稳固了市场地位。
那么，在2003年，我们就要乘胜追击，彻底奠定我们在各业务线的领先地位！
太祖也说过：宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。
而要做到这一点，
需要整合我们的所有资源，从技术、产品、资金、市场营销等方面，全面出击！
改变之前我们被动防御的态势，打一场整体的歼灭战！
我们的目标，
是在2003年底前，让市场上的主要竞争对手，退出战局！
无论是在市场份额上，还是在战斗意志上，甚至是存在本身……”
隋波一直以来，
对市场上存在竞争对手，都是抱着宽容的态度。
他还经常告诉大家：
我们要让市场上有第二、第三存在，甚至有时候我们还要保护他们……
免得没有了竞争，我们自己也会丧失进步的动力。
但当他现在有了更高的目标后……
已经觉得在国内市场内耗，太浪费精力和自身资源，所以转变了观念。
竞争始终存在。
只不过隋波眼中的对手，已经从国内的公司，转变为了google等硅谷公司！
这样杀气腾腾的话一说出来，在座高管都很是惊讶。
但随即也都激动起来。
这样才像是一个，市场第一的公司老大，该说的话啊！
波总霸气！
隋波继续道：
“具体到各公司。
易趣集团这边，b2c业务（易趣网）要继续强化我们的自营优势。
在供应链上，要进一步渠道上游化，直接和厂商谈直供，通过规模换话语权，把进货成本降下来，然后进行大规模的促销和优惠活动，让利给用户。
这样，一方面可以利用价格优势来打击对手，扩大销量；
另一方面，也可以培养用户对易趣平台的忠诚度。
此外，加大采购量，各品类增加20的商品储备。
同时，利用市场营销和促销活动，加快库存周转率。
传统零售商的库存周转是六七十天，我们的库存周转天数现在是三十天左右。
这样，现有三个月的账期，提高的库存周转，就可以为我们的运营，沉淀大量的资金。
另外，在淘宝并入易趣集团后，易趣网也已经具备了全品类运营的基础。
李欣，黄海，你们沟通一下。
对淘宝上的一些生活百货的品牌，如服装鞋帽、美容护肤、箱包皮具等，可以挑选一些优质的品牌厂商，进入易趣网的直营平台。
我们要对这些品牌厂商进行扶持，在易趣、淘宝双平台为他们做推广……
在物流方面，要进一步扩大我们的物流中心覆盖范围。
在现有的六大物流中心、32个区域物流中心之外，渠道下沉，从一线城市向二、三线城市深入。
争取能够在年内，做到在100个二、三线城市建立仓库，分拨中心和配送站！
这样，我们就能在二三线城市配送提速，从原来两三天才能送达，做到当日或者次日送达。提高用户的体验。
通过规模化、海量库存、低成本高效率的供应链服务能力；全品类产品的优势。
我们要让卓越、当当、新蛋这些垂直类电商，无法追赶。
从某种意义上而言，当我们的这些布局完成后……
他们除非跟进，否则就等于是自动退出了竞争的行列。
c2c业务（淘宝网），我还是那句话，至少三年免费！
把淘宝网重新并入易趣集团，就是为了整合我们的电商资源，同时利用易趣的资金优势，帮助淘宝快速成长。
黄海，你们下一步要继续深挖中小企业客户，扩大商家和商品的规模。
至于用户，你不用担心。
会有其他兄弟公司通过自有渠道和资源，为淘宝导流。
这是一个互相促进的过程：
卖家越多，商品越多，用户才会越喜欢上淘宝网去挑选；
同样，用户规模越大，卖家也会更愿意在淘宝上开店……
对淘宝我只有一个要求，在今年内，彻底打垮趣拍！”
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