第八十二章 产品经理思维(2/3)

首发：~第八十二章 产品经理思维

无论是对易趣电商、搜索业务的协同效应，还是对接下来易趣的融资和上市估值，都有着很大的帮助。

“这样啊……，你们等一下，我上校友录体验一下。”

想了想，隋波站起身来，走到办公桌前坐下，打开了电脑，登陆进入校内网。

一进入首页，网站整体是温暖而清新的黄绿色主色调，这代表着阳光和青草，正是校园中最常见而熟悉的色彩。

左上角的明黄色“校内网”logo旁边，“青春无悔”四个蓝色字体的slogan，令人印象深刻。

导航栏：校园新闻、邮箱、校友录、主页大巴、聊天室、讨论区、相册。

几个频道的罗列，也非常醒目。

隋波转头，对跟过来围绕在他身后的周枫、许朝军两人笑道：“你们还是把聊天室这个功能保留了啊。”

许朝军解释道：“我和周枫商量了一下，觉得同学之间也是有聊天需求的。

所以把聊天室功能做了一些修改，可以由用户自建聊天室，邀请好友加入，一起聊天。

至于易趣聊天室，我单独放在17的域名上，作为独立的聊天室网站，现在也很火爆。”

隋波想了想，点点头，表示同意他们的想法。

他继续看首页的板块设置。

页面主体板块：

左边是校内网的频道，其中包括校园、新闻、体育、音乐、时尚、软件下载等；

频道板块下方是精品个人主页推荐。

首页推荐了三个个人主页，其中有对推荐个人主页类型和优点的文字介绍；

个人主页推荐的下方，是校友录推荐。

首页推荐了一个校友录，内容包括学校、班级、成员数等。

首页主体板块的中间位置，则是百度搜索框，搜索框下面是一些分类目录，包括娱乐时尚、电脑网络、科技、文化艺术……

隋波的眉头不觉皱起。

这是把校内网做成一个学校版的“门户网站”了啊！

他大致扫了一下其他版块，都是大而全。

基本上包括了能够想到的所有网络服务，什么焦点社会新闻、精彩文章、论坛热帖等等。

隋波又进入校友录频道里看了看。

和他记忆中没太多差别，个人设置、学生生涯、班级功能等等，倒是没什么大问题。

又看了看其他频道之后，他停下手中的鼠标，向后靠在椅背上，闭目沉思。

周枫和许朝军两人默然无声，不敢打断他的思绪。

隋波没有想太久，

他坐起身来，又把页面返回到校内网首页，指着屏幕对两人道：

“给用户的东西太多了……，重点反而不突出！

真正能够引起用户兴趣的产品，除了校友录之外，其他都没有在首页体现出来。”

隋波站起身来，回到沙发处。

“来，坐下咱们细说。

周枫、朝军，我觉得现在校内团队，先不急于做商业模式上的尝试。

我很早之前就说过，对校内网，不做盈利上的要求。

你们的任务，是要打造一个有着很强用户粘性的虚拟社区，用户留存率和活跃度，是你们的考核指标。”

“我说过，网站研发出来之后，团队就需要改变之前的思维方式，从技术研发，写代码，转变成对产品和用户交互的深入研究。

也就是说，你们需要具备产品经理的思维！”

“什么是产品经理思维？

就是思考用户的需求，研究用户的行为及其背后的原理；

然后进行合理的产品设计，从而让产品满足用户的真实需求！

互联网的特征就是用户量大、交互性强。

用户的大量反馈数据，可以很好的帮助我们对产品进行快速的更新迭代，不断创造出符合用户需求的新的产品和应用。

所以，互联网时代的产品经理，属于实践性很强的社会科学。