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首发:~第222章 广泛培训
于是他想了想。
“培训的核心,是想转变企业领导,对市场的认识;
以前,企业按计划生产,只要能按时完成生产计划就行。
实际上,企业是单纯的生产者,企业领导的任务,只是督促按计划完成生产任务。”
“改开以后,计划经济在很大程度上,会向市场经济转化;
企业要从完成计划任务,转变成满足市场需求。
这就要求企业能直面市场,企业领导就要有把握市场、开发市场的能力。
为了胜任这种变化,企业领导,首先要明白几个关键问题:
市场需求是什么?市场需求的产品,各种属性有哪些?怎么找到这种产品?
企业产品,会面对怎样的竞争,如何提高产品竞争力;
产品在市场上的定位、渠道、宣传推广和后续的发展策略。”
“今后,企业领导的主要研究对象,必须是市场和消费者。
要为紧跟市场的变化,制定企业发展战略;
要为满足消费者的需求,制定产品发展战略;
要为企业长久发展,制定市场开发战略。”
“这只是高层领导的任务;
中层管理者,需要为企业领导制定战略、战术计划,提供必须的信息保障,这包括几方面。
首先,要及时收集市场信息,搞好市场调研工作;
及时对相关信息,做出研究和预判,并提出,关于产品研发、改进、升级方案;
同样,及时提供,满足不同市场需求的营销、宣传、推广,以及各种活动方案;
并再次收集、整理、预测市场的反馈信息。”
“如果能做到这些,一个企业的发展,就会有明确的战略指挥,以及灵活的战术指导;
各阶层的员工,就能清晰的了解,企业的发展目标,和自我工作的定位和要求;
做到自我督促、自我促进。
而不是,靠规章制度来约束员工。”
“当一个企业能做到‘目标清晰、任务明确、上下一心’的时候,
相信他必将会成为,纵横商场的精锐之师。”
“好,说得好,你这番讲述清晰明了,
确实值得现在大多数企业,各阶层领导反复学习。”
听他说完,张总忍不住鼓掌叫好。
的确,许多企业面对市场茫然无措,就是不知道该做什么,和该怎么做;
白满川这段话,给企业领导层,从战略层面讲清楚了,他们该做什么,要怎么做的问题。
其余的技术性问题,那就听完培训后,私下内部学习吧。
“我强烈要求,把这些内容,作为第一堂课的第一部分内容。
如果来听课的人,能听进去这些内容,相信他们以后的领导能力会有很大的提高。”
张总真心建议,随后又问:
“白总,第一堂课你会来讲吗?”
“实在没办法,我有些事情,需要过港岛一段时间,
不过,这都不要紧,这些内容,几位老师比我讲得好。”
他向老师那边示意道,又有些戏谑的说。
“而且……,相信听课的人,更愿意相信各位老师,
如果我上台,他们先要怀疑几分……。”
见他滑稽的表情,老师和张总都笑了起来。
“哈哈,既然你这样说,
那就等老师写好课件以后,先做起来。”
张总笑着答应。
“培训场地和企业领导名录,张总要麻烦您帮着费心了,
前面几批的企业邀请工作,希望您多提供些便利。”
“没问题,等我把你刚说,整理好报上去,
很快就把企业名录,申请下来交给你们。”
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