第二百零七章 用人之道(2/2)

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另外，随着风行一系列收购和布局后，也开始出现了一些组织架构、管理体系不清晰的情况。

而有的部门，发展也不尽如人意，出现了明显的弱势，比如网站媒体部门……

林风觉得，是时候重新调整公司的管理架构和组织结构了！

总裁办毕竟是面对未来的人才准备。

现阶段的公司管理团队，进行调整和补强才是关键！

现在是风行发展的一个关键时期，是继续高歌猛进，还是盛极而衰的转折点，或许就在这一两年！

林风隐约间有了这种感觉。

或许这种直觉就是他逐渐成长为一名优秀企业家的标志。

如果按照他刚刚形成思路的风行未来的发展方向。

首先，要加强ff事业群的地位；其次，将其他音乐、游戏、文学、影视都统合成新的互娱事业群；网站事业群目前发展最弱，互联网广告作为互联网三大商业模式之一，如今在风行的总收入中份额太低了，也必须加强。此外，需要将投资部门独立成为事业群，由他来直接管辖。

最后，面向未来，这个时间需要开始筹备新的团队了，针对智能手机、移动端的研发。未来梦龙退市后，也会并入这个事业群。

用人之道，说难很难，说简单，也不过几个道理而已。

林风觉得，汉高祖刘邦的用人之道，值得学习：

一：知人善任，将合适的人，放在合适的位子上。这一点林风觉得自己还是能做到的。

二：不拘一格，三，不计前嫌。不论背景学历，能者上。对于林风而言，他重生回来，天然有着优势，知道哪些人有能力，哪怕现在依然其名不扬。而对手旗下的人才同样是人才，无论是盛大、腾讯，还是未来的阿里，只要能够为己所用，林风都希望能挖来。

四：坦诚相待，五，用人不疑。这是林风的优势，他一旦准备用这个人，都会非常坦诚的与之交流自己的思路和战略，确认其明白领悟之后，便放手任其施展。过程林风不会妄加干涉，以结果论英雄。

六：论功行赏。林风绝对能做到。

一番思索后，林风发现自己现在最需要做的，就是做好新的公司业务规划。

并为每个新的部门找到合适的掌门人！

初步梳理一下：

第一个核心部门，ff事业群，之前是王浩监管，但林风决定让王浩开始研发新的领域，所以最适合的人选，就是张小龙！林风决定将张小龙晋升为风行公司高级副总裁，兼任ff事业群总经理。所有与ff相关的业务都在其管辖范围内。这就是委以重任了！

第二个核心部门，互娱事业群（原游戏事业群），这将是公司最大的部门，旗下业务众多，对管理者的要求非常高，目前看来，无论是姚晓光和徐波都暂时达不到这个水准。他心中的理想人选，是张志帧。这位公司coo有一段时间似乎找不到合适的位置，也是因为公司原先的架构，coo被弱化了。现在干脆让他以公司高级副总裁的身份，兼任互动娱乐事业群总经理。

第三个部门就是网站媒体事业群。林风特意将网站事业群改名为“网络媒体”，就是希望这个事业群能够在广告媒体方向有所创新和突破，目前看来，费洋虽然在技术方面没有问题，但在管理运营上，尤其是网络媒体的运营商，显然还没有找到办法。看来需要换将了！

林风心中的理想人选，是未来腾讯在广告方面的掌舵人，刘胜义！

刘胜义在广告方面是资深专业的领袖人物，曾任职阳狮（publicis）中国的执行合伙人，天联（bbdo）中国的首席执行官，以及在上海担任电通扬雅（dentsuyoung&a-erickson）在京港两地的高管职位。刘胜义在媒体和营销领域有着20多年的专业经验，是广受瞩目的行业意见领袖以及数字经济、数字营销和互联网趋势方面的权威，在广告行业著述甚丰，并于2003年担任上海4a委员会主席。

他将会于2006年加盟腾讯，并一手缔造了腾讯在网络媒体和互联网广告创新方面的成就。

如果林风希望风行能够在网络媒体方面有所突破，这个人就是最佳的选择！

林风决定不惜一切代价，也要将他挖来！他将是网络媒体事业群的总经理当然人选。

第四个部门，投资部门，投资并购部原本是企业事业群下辖的二级部门，但林风决定将投资作为风行的三大业务方向后，投资并购部的地位就不同了。

林风准备将这个部门单独出来，成立战略投资部，直属总裁办。由他亲自主管。

第五个部门，就是面对未来的全新战略部门，硬件部门了，这个部门需要的人才，将会是在技术、市场、运营方面完全与互联网不同，估计要从传统企业里挖了，象摩托罗拉、微软、诺基亚、亚信、谷歌研究院，甚至北邮、华为、中兴这些国内的技术公司。这个部门，将有王浩来统帅。

这几个核心和战略部门的人选重新调整后，将形成全新的管理团队。

职能部门、分公司还是李东管理，而收购的子公司，将根据业务类型，融入到各事业群里。

腾讯暂时可以让其独立发展，除了在内容端合作之外，不做调整，腾讯创始人和管理团队都是非常优秀的。

林风只需要注意，保持股份，不要被他们抢回大股东的地位就可以。

这么梳理之后，林风心中就有数了。