第503章 应对货币扩展带了的问题(3/4)

首发：~第503章 应对货币扩展带了的问题

现在在柔性制造领域，华龙服饰公司算是做得非常好的了，他们采用快速设计、小批量生产，满足了消费者对穿着日益个性化的需求，这也是他们成功的关键之一。

但是有没有能够改进的地方呢，我觉得是有的，特别是随着电商开始发展的情况下，完全可以提供更加个性化的定制化服务，让消费者自己通过网络设计自己喜欢的衣服。

等到消费者自己定制的服务订单下到工厂之后，工厂能够在不提高成本的前提下，就可以完成单一商品的定制化生产，从而实现高利润。

当然，这只是举一个例子，这种更加个性化的定制，是需要消费者本人具备出色的设计能力，普通消费者是无法自己设计衣服的。

如果这个不是很恰当的话，那我就举一个更加恰当的例子，天工精密仪器公司生产的生产线水平，目前算是世界领先了，已经摸到了柔性生产线的门槛。

如果沿着目前的思路继续下去，肯定会诞生出来更好的柔性化制造生产线，满足柔性化制造的需求。

但是有没有另一种更加快捷方便，同时又是传统柔性化制造生产线无法生产的生产线技术呢？我觉得是有的。

大家都知道打印机，能够将文字和图片直接打印在纸上，那为什么我们不能够生产3d打印设备，能够直接将商品通过3d打印机打印出来呢。

这样就可以解决复杂设计结构的产品，通过3d打印机能够非常轻松的生产出来，从而降低了生产成本，提高了商品利润率。

大家别觉得这个想法是异想天开，其实美国人查克·赫尔在1983年就有这个想法了，去年就已经生产出来了3d打印机的雏形了。

创新最大的困难就是不敢想，只有敢想的人才配谈创新，只有敢想又有能力的人才能够最终取得成功。”

之前对此还不是特别有感触的企业负责人，听到赵一又举了几个例子，听完后，也不淡定了，原来不说不知道，一说才知道，自己的思想落伍了。

赵一停顿了一下，继续说道：“之前你们的企业都是由我提供技术和资金，实现了跨越式的发展，在基础技术领域经过这些年的努力，基本上已经夯实了。

但是未来应该怎么走，就是你们需要着重思考的问题，你们所在的企业已经成年了，要学会自己面对问题，从而让自己更好的在这个激烈的市场上生存下去。

在顺境中能够将事情做好的，只能是一个将才，只需要有执行能力的都可以做得到。

只有在逆境中能够生存下去的，才是帅才，必须要有自己的战略思维，能够在逆境到来之前就有敏锐的察觉能力。

并且能够找出应对的办法，而不是等到事到临头才开始找士兵们攻坚克难，这样的损失和成本实在是太大了。”

这些话其实是赵一预感而发，赵一捋了一下自己旗下的产业，发现大部分技术和创新都是自己之前提供的，而他们的自发创新虽然有，但是还远远达不到他的目标。

他们的基础技术已经相当的先进了，甚至就连国外都没有的人工智能，赵一都不止提供了一种技术理论，现在他们欠缺的就是创新性思维。

如果不能够解决这个问题，就算是赵一未来还提供给他们先进的技术，如果不能够好好的将这些技术运用到实际生产研发当中，效果也会大打折扣。

而赵一个人的精力是非常有限的，最多只能是提供关键性技术，而不能够再像之前那样，还为他们的终端生产出谋划策了。

“可能我这么讲，各位脑海中也只是有着比较模糊的概念，想要尽快的调整，估计难度很大，毕竟观念思维性的东西，想要改变非常的难。

为了能够在短期内有一个良好的效果，并且也能够起到引领性的作用，将企业员工的思维引导到创新性思维上来，我觉得各个企业可以成立创新工坊。

这个创新工坊的作用就是集聚一批敢想敢干的年轻人才，提供他们较高的待遇和创新环境，针对企业目前的技术水平，开启头脑风暴，提供创新型产品思路以及实践步骤。

也许他们的想法一开始不切合实际，但是只要条件成熟了，这个创新型想法就可以拿出来，并且快速的变成创新型产品，给企业带来庞大的利益。

我这里只是提一个建议，目的就是如果在原有的基础上无法做到，那么就可以绕开原有的系统，开启一个新的系统，通过培育新系统来逐渐的替代原有的系统。

这样的话，既能够照顾现有的体系，不至于产生人心浮动，造成较大的动荡，同时又能够不至于让自己在新时代发展中落伍，保留企业的创新能力。

至于创新工坊的管理方式，我觉得可以参考一下北极星游戏公司的管理方式，采取扁平化的管理，每一个员工不是简单的螺丝钉。