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首发:~第十九章 以全要素视角为导向(18)
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以分工合作为主要内涵的,企业(经济团队)的组织化整体行为,并非仅仅是将人力财力、机械设备等生产力要素聚集在一起,就自然而然会财源滚滚。【】没有经营管理的智慧要素,土崩瓦解的厄运将在劫难逃。用通常惯用的话来说,企业必须整合各生产要素,确保各要素配套平衡平稳供给,避免局部资源过剩和局部资源奇缺。从客观循环链视角来说,就是建立健全内在与外向循环系统或体系,只有在内外有效循环运行的前提下,才能实现企业的发展扩张。
企业的经营管理,是历史相对较短、涉及面广、逻辑缜密、专业性强的一门科学和艺术。一些通晓经营管理的人,能普遍为企业获得乐观效益,一些缺乏经营管理常识的所有权人,普遍是不赚反亏。企业的所有权与经营权逐步分化独立,专业从事经营管理的职业经理涌现出来。由于企业如雨后春笋,能够为企业持续赢得广泛福利的职业经理非常有限,职业经理被誉为人类新兴贵族。其价值杠杆效应,将必然激励广泛的人们,潜心专研并掌握这门科学艺术。
人的体能,终归是十分有限的。以激励提升标准动作为特征的“胡萝卜加大棒”的管理理论,不能无止境地提升劳动效率。当这种方法失去领先优势时,经济增长引擎将旁落他手。
曾几何时,具有东方文化特色的,以激发和调动主观积极性的“三大法宝”的团队精神,在全球经济舞台大放异彩,从而引起西方发达体理论界的高度关注和深入探研。主观动能的精神力量,在西方被解码、晋升为现代企业文化理论。
企业经营管理的演化史,已经勾勒出由单一满足物质财富的激励机制,向着满足精神财富增长需要方向迈进。全球企业的经营管理,由此开始跌跌撞撞地,精神文明与物质文明“两手抓”,并且“两手都要硬”。将生产力的灵魂要素,若隐若现、局部引入企业。
为什么说当今全球企业,仅仅是局部引入生产力灵魂要素呢?答案很简单,智慧及其科学技术,才是第一生产力要素。智慧及其科学技术,依靠人际间点点滴滴经验教训的、有效(有用)的信息循环而衍生,继而以纵向深入和横向合成的双重轨道,不断发展丰富。
当今世界的企业,并不能将有效、有机、有序汇聚各成员点点滴滴的宝贵经验教训。这些单独个体的点点滴滴,甚至连单一要素都相差甚远,若彼此之间不能适时进行相互作用的有效循环,这些宝贵资源只能停留在散乱零星、片面片段的毫无价值阶段而被白白浪费。但是,当汇聚整个循环系统或体系的点点滴滴,就能够迅速链接成涵盖全面、配套完善的切实可行的智慧要素。尤为重要的是,在彼此相互作用的基础上,这种智慧要素的增长,将以双重叠加的乘积速度相互递增。
人文环境决定智慧的盛与衰。在万众一个中心、一往无前的人文环境中,必然三个臭皮匠赛过诸葛亮;在各顾各利、勾心斗角的人文环境中,铁定三个诸葛亮不如一个臭皮匠。
有效有机有序的人际信息循环,关键阻力在于科学兼顾方方面面的权益。依据客观循环链的一荣俱荣一损俱损的利益连带关系,料必企图精准评估、计算每一个人一言一行的价值,或许是一条死胡同。
实践表明,尊重并强化价值连带关系,以精确百分比数据链为各工序的有机衔接,赋予各团队自由发挥权利,实行各团队分段包干。在利益层面既高度连带又相互独立(各自核算),在精神层面适时交流更相互借鉴。团结互助爆棚,人人争先恐后,集体智慧和个人智慧双重倍增(可参阅劣作的第十章价值化集体连带责任制部分,这里不再赘述)。
围绕利益分配赋予团队自主权,立竿见影使各成员显著增收,使资方显著增收,更有集体智慧和个人智慧的日新月异。
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