第1424章 只有起错的名字，没有叫错的外号(2/3)

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借着房地产的浪潮，还有户外用品的兴起，火炬集团是有希望完成转型的，而且这些行业，也都是劳动密集型行业，是适合火炬集团进入的。

当然还是那句话，要给那么多人提供就业岗位，火炬集团的薪酬，就不可能高了，许多原本要用自动化机械生产的地方，火炬集团会使用人工，以此来增加岗位。

就如同前世比亚迪，虽然无数人吐槽迪子太“抠门”了对职员，时常拿来跟丰田、特斯拉等公司对比，显的迪子跟船夫哥，似乎有些手黑了。

但如果仔细研究过迪子的薪酬体系跟职员规模，就会发现，恰恰是被喷的最惨的迪子，招募的职员最多，甚至友商都吹捧什么黑灯工厂，玩自动化生产之类的，迪子依旧是部分工序，选择用人海战术来生产。

换个方向想一下，难不成，迪子不知道使用机械化、自动化生产，不知道这样一来效率更高、成本更低，赚的更多吗？

至于说迪子没技术，不会自动化的，但想一下，一个用24天时间，做到全球最大口罩生产商的公司，真没有技术？

但迪子依旧是有节制的引进自动化生产，提供大量的就业岗位在国内。

孰是孰非，需要后人来判断，但迪子提供的就业岗位，可能薪酬不是最高的，但它让百万国内家庭有了一份收入，可以养家糊口。

火炬集团未来估计也跟迪子差不多，会提供大量就业岗位，但不要指望薪酬能有多高。

说实话，李大善人是希望能有更多人选择，从火炬集团离开，那说明他们有更好的前途，可以拿到比在火炬集团更高的薪酬。

火炬集团未来可能会成为一个“老派”公司，为那些没有一技之长的人，提供一个可以养家糊口的机会。

未来哪天，火炬集团如果无人问津，反而是说明，火炬集团完成了自己的使命，新一代年轻人，不需要再进火炬集团讨生活了，他们能有更好的工作可以谋生，对于火炬集团来说，这已经足够了。

听到李东陵为火炬集团指出的转型方向，张孝承记在心头，恨不得用小本本记下来才好。

对于李东陵的交代，张孝承可不敢不放在心上，火炬集团这些年，基本上都是按照李东陵制定的战略在发展。

而现在火炬集团的规模，已经足以证明了李大善人的操盘能力如何，这让张孝承如何敢质疑李大善人的提议？

现场嘈杂声更盛，比赛显然即将开始，李东陵目光看着场上，想了一下，又向着张孝承交代道。

“户外用品的话，是需要品牌知名度的，有必要的话，可以选择建立一家新的户外品牌公司，收购一批国内外知名品牌！”

“譬如收购加拿大的始祖鸟、法兰西的萨洛蒙、阿美利加的北面、巴塔哥尼亚等品牌。”

品牌这种东西，是需要长年累月积累的，而火炬集团却没那个时间慢慢磨蹭，直接用钱砸，收购一批户外运动品牌跟它们的技术、生产线，能省去不少时间。

再者，如烟电子烟上市之后，火炬集团就可以借助如烟电子烟玩花活了，套现股票、发行债券、从阿美利加银行借贷等等，通过各种手段筹钱。

等筹集到经费，可以进行收购上面的品牌，对于火炬集团来说，目前最重要的，就是寻找新的出路，一些骚操作，只要不影响大局，那都是可以用的。

“除了收购户外品牌，火炬集团可以赞助体育赛事，甚至联手东方传媒、分众传媒，一起打造户外运动电视节目。

譬如制作环球旅行、荒野求生、举行北面全球音乐节，另外也可以组织一批登山专家、顶级户外运动员，举行珠穆朗玛峰攀登纪录片、无氧攀登K2等活动，借助这些活动，宣传火炬集团的户外品牌。”

“当然，这些户外极限活动，必须在确保安全，有充足的后勤保证下进行，我不希望火炬集团举办的这些活动，以后登上……”