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首发:~第451章 打A办的AK47计划与商机重重
科斯特洛的做法让徐建国感到颇有“飞鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗烹”的过河拆桥味道。
这是科斯特洛对做出重要贡献自己的侮辱和打击,让他下了离开cadence公司的决心。
而cadence公司的这场内讧对在困境中求生存的arcsys 公司而言,无疑是天上突然砸下了一个大馅饼,这是一个天大的好消息!
这个由华人组成的公司因为偏重技术与本身的语言障碍,销售与市场非常薄弱。而以销售与市场出身的徐建国正是arcsys公司最需要的人选。
于是,arcsys公司向徐建国伸去了橄榄枝:答应给徐建国五十五万股的股票期权,每股03美元。三年后,这些offer的实际价值超过了2000多万美元。
在cadence公司领导“打a办”的过程中,徐建国也了解arcsys公司的实力和市场营销短板,他的加盟完全可以将arcsys公司起死回生。
于是,两年前的1994年,cadence公司原“打a办”负责人徐建国正式加入了arcsys公司担任总裁兼ceo。
徐建国的离职对于cadence公司而言打击巨大。原来的“打a办”b-team随着徐建国的离开土崩瓦解,对公司员工的士气打击巨大。
一般来讲如果一个团队接连有人离职,很快就会形成一股趋势,使得整个团队崩溃。作为管理者如果发现这种迹象,应该立即做出处理。
于是,当arcsys公司宣布徐建国加盟之后,cadence公司马上将律师函寄到arcsys,威胁以不正当竞争起诉arcsys公司。
此时arcsys公司还没有恢复元气,不得不和cadence公司达成了协议:
徐建国的上任时间从1994年的四月推迟到七月,以便交接在cadence的工作。1994年内,arcsys不得招聘任何cadence的员工……
有了这份协议,徐建国开始“肆无忌惮”地招兵买马,扩张势力。
时间很快到了1995年,双方达成的挖人冷冻期结束。
仅在1995年的1月份,就有9名cadence公司的掌握核心技术员工加入arcsys公司。
同时,徐建国开动了市场抢夺战争,以三年许可模式,取代传统的永久许可模式,极大地降低了客户成本,迅速赢得市场。
短短一年多时间,arcsys公司的销售额就激增六七倍,并扭亏为盈。
去年的1995年6月, arcsys公司成功在纳斯达克上市。
去年11月,收购iss公司,拓展验证业务,并且公司更名为美国先驱avant!微电子公司。
有了更多资本的avant!先驱公司在徐建国领导之下似乎势不可挡,气势咄咄直逼cadence公司,并已严重危及其地位。
不仅如此,徐建国还私下密会cadence公司的核心员工。
他当然不会只是见见老朋友,徐建国的这一手,彻底激怒了cadence公司老大科斯特洛!
科斯特洛发动了全面的调查,查到了离职员工偷盗cadence核心知识产权的一些证据。
于是,去年年底,在cadence公司提供的证据面前,检察官同意了cadence的请求对整个avant!先驱公司展开大搜查。
此后两家公司拉开了漫长的马拉松诉讼,在法庭上争锋相对,一下难分输赢……
看完顾其俊发来的这个新闻报道,李晓凡回忆起来,前世回国后他曾工作的那家外资企业还向这家美国avant!先驱公司买过电路设计软件,因为avant!先驱公司的三年许可模式,取代原来传统的永久许可模式,极大地降低了客户成本,价格非常吸引人。
但是,六年之后的2001 年,经过漫长的马拉松诉讼,美国当地法院宣判avant!先驱公司全方面败诉,除了徐建国被罚款躲过牢狱之灾外,其余六名avant!先驱公司员工被判刑入狱。
鹬蚌相争,渔翁得利。cadence 和 avant!掐架的这 7 年,业界老二 synopsys 公司乘机抓住机会高速发展,几乎垄断了数字前端的市场。而原本举步维艰的 mentor graphics 公司也东山再起。
avant!公司败诉后,synopsys 大手一挥,以77 亿美金收购了整个 avant!公司……
想起往事,李晓凡点燃一支雪茄陷入了沉思:这里面似乎商机重重,自己的机会在哪里?
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