首发：~2023/12/24 做好杂事,处理好慢事
听到他这话，我瞬间就懂了，是公司发展的太快了才让我有了发展好的错觉，失控难道是快吗？你自己都快驾驭不了自己的时间了，这还叫发展好吗？一定要把公司放在一个可控的范围内，这才叫快。因此，我所理解的快，根本就不是快，当时大哥一下子就给我点透了。
因此，我们如果急事特别多，你就要去解决事。要不要去砍事？要不要去加人？但我可以非常认真的告诉各位书友，砍事比加人的效率高，因为这个世界最难的就是找到一个合适的人，找到合伙人也好，找到负责人也罢，这件事太难了。可是，如果你先把事都砍掉，先把手里的事儿都放下，对你来讲就是一个高效的运转。
急事反而不是重要的事，在急事之上还需要做另外的决策，让急事变得少一些，才是重要的事儿，认同吗？你要去上一个维度去考虑问题，因此每天都很急，每天都非常忙，我身边有多少事是急着急着就把人缘搞坏了。
急事一定是你的能力胜任不了，如果想把公司变稳，公司里就应该急事占据百分之二十左右就可以。
那什么是大事？关乎生死的是大事，跟钱有关系的是大事，我觉得其实企业里面没什么大事，为什么？如果，你很认真很专注的去处理慢事，而且把慢事做好，你信不信就没有大事？
因此，我要告诉各位书友，在好事里面最好的是杂事，杂事是什么？就是你认认真真、标准化、可重复、可以复制的小事。
我到现在为止，还有一个习惯，就是去仓库验货。库管就是把杂事处理非常好的岗位，他们在每一个环节都有标准可以做，每个环节都有标准去依据，这个时候你就会发现仓库里面没大事。
公司里经常会出现急事，是因为你没把杂事干明白，如果把杂事都干明白了，你公司里就没有急事。因此，你要在每次出急事的时候，思考自己到底是哪一件杂事没干好？哪一件杂事没干明白，才导致出现了急事？
一个老板要处理的不是急事，而是杂事，一个老板要处理的也不是大事，而是慢事。
慢事，就是那些需要长期投入、持续积累的事。比如，品牌建设、企业文化、人才培养等。
这些事情不会立刻见效，但却是对企业长期发展至关重要的事。一个老板要懂得放长眼光，不被眼前的急功近利所迷惑，而是要沉下心来，去做这些慢事。
做好杂事，就是要有标准化、可重复的工作态度。无论是仓库管理、财务管理、人事管理，还是业务流程、服务流程，都要制定明确的流程和标准，让每一个环节都有章可循，有据可查。这样，不仅可以提高工作效率，还可以减少出错率，避免出现急事。
熬过难事，就是要有坚韧不拔的精神。在创业路上，总会遇到各种各样的困难和挑战。一个老板要具备坚定的信念和毅力，不断鼓励自己和团队，在困难面前不屈服、不放弃。只有这样，才能让企业在风雨中屹立不倒。
静成大事，就是要有冷静的思考和决策能力。在面对复杂多变的商业环境时，一个老板要保持冷静的头脑，不被情绪左右，不被外界干扰。要学会从长远的角度看问题，不被眼前的利益所迷惑。只有这样，才能做出正确的决策，成就一番大事。
一个成功的老板要处理好杂事、慢事；要具备标准化、可重复的工作态度；要有坚韧不拔的精神；还要有冷静的思考和决策能力。只有这样，才能让企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
做好杂事，熬过难事，静成大事
如果书友们你觉得一件事做的很忙，就意味着你快出问题了。
真的不能太忙碌，而是要有闲。
这个“闲”不是让你去闲的没事儿干，而是你的事情必须要安排好。
二零一八年的时候，那个时候公司发展的特别好，每一个员工每天都很忙，员工们就玩命的往更多的薪酬方面增长。后来，我上海的那个大哥来问我最近在干嘛，怎么不跟他聊天了？然后，空闲下来我才有时间回复他，将公司现状给他讲了一下，现在公司做的实在是太迅猛了，可我有点儿忙不过来了，您能帮我出出主意吗？上海大哥跟我说，你是真的觉得公司发展的好吗？你确定不是因为太快了吗？你现在能稳定下来吗？
听到他这话，我瞬间就懂了，是公司发展的太快了才让我有了发展好的错觉，失控难道是快吗？你自己都快驾驭不了自己的时间了，这还叫发展好吗？一定要把公司放在一个可控的范围内，这才叫快。因此，我所理解的快，根本就不是快，当时大哥一下子就给我点透了。
因此，我们如果急事特别多，你就要去解决事。要不要去砍事？要不要去加人？但我可以非常认真的告诉各位书友，砍事比加人的效率高，因为这个世界最难的就是找到一个合适的人，找到合伙人也好，找到负责人也罢，这件事太难了。可是，如果你先把事都砍掉，先把手里的事儿都放下，对你来讲就是一个高效的运转。
急事反而不是重要的事，在急事之上还需要做另外的决策，让急事变得少一些，才是重要的事儿，认同吗？你要去上一个维度去考虑问题，因此每天都很急，每天都非常忙，我身边有多少事是急着急着就把人缘搞坏了。
急事一定是你的能力胜任不了，如果想把公司变稳，公司里就应该急事占据百分之二十左右就可以。
那什么是大事？关乎生死的是大事，跟钱有关系的是大事，我觉得其实企业里面没什么大事，为什么？如果，你很认真很专注的去处理慢事，而且把慢事做好，你信不信就没有大事？
因此，我要告诉各位书友，在好事里面最好的是杂事，杂事是什么？就是你认认真真、标准化、可重复、可以复制的小事。
我到现在为止，还有一个习惯，就是去仓库验货。库管就是把杂事处理非常好的岗位，他们在每一个环节都有标准可以做，每个环节都有标准去依据，这个时候你就会发现仓库里面没大事。
公司里经常会出现急事，是因为你没把杂事干明白，如果把杂事都干明白了，你公司里就没有急事。因此，你要在每次出急事的时候，思考自己到底是哪一件杂事没干好？哪一件杂事没干明白，才导致出现了急事？
一个老板要处理的不是急事，而是杂事，一个老板要处理的也不是大事，而是慢事。
慢事，就是那些需要长期投入、持续积累的事。比如，品牌建设、企业文化、人才培养等。
这些事情不会立刻见效，但却是对企业长期发展至关重要的事。一个老板要懂得放长眼光，不被眼前的急功近利所迷惑，而是要沉下心来，去做这些慢事。
做好杂事，就是要有标准化、可重复的工作态度。无论是仓库管理、财务管理、人事管理，还是业务流程、服务流程，都要制定明确的流程和标准，让每一个环节都有章可循，有据可查。这样，不仅可以提高工作效率，还可以减少出错率，避免出现急事。
熬过难事，就是要有坚韧不拔的精神。在创业路上，总会遇到各种各样的困难和挑战。一个老板要具备坚定的信念和毅力，不断鼓励自己和团队，在困难面前不屈服、不放弃。只有这样，才能让企业在风雨中屹立不倒。
静成大事，就是要有冷静的思考和决策能力。在面对复杂多变的商业环境时，一个老板要保持冷静的头脑，不被情绪左右，不被外界干扰。要学会从长远的角度看问题，不被眼前的利益所迷惑。只有这样，才能做出正确的决策，成就一番大事。
一个成功的老板要处理好杂事、慢事；要具备标准化、可重复的工作态度；要有坚韧不拔的精神；还要有冷静的思考和决策能力。只有这样，才能让企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
做好杂事，熬过难事，静成大事
如果书友们你觉得一件事做的很忙，就意味着你快出问题了。
真的不能太忙碌，而是要有闲。
这个“闲”不是让你去闲的没事儿干，而是你的事情必须要安排好。
二零一八年的时候，那个时候公司发展的特别好，每一个员工每天都很忙，员工们就玩命的往更多的薪酬方面增长。后来，我上海的那个大哥来问我最近在干嘛，怎么不跟他聊天了？然后，空闲下来我才有时间回复他，将公司现状给他讲了一下，现在公司做的实在是太迅猛了，可我有点儿忙不过来了，您能帮我出出主意吗？上海大哥跟我说，你是真的觉得公司发展的好吗？你确定不是因为太快了吗？你现在能稳定下来吗？
听到他这话，我瞬间就懂了，是公司发展的太快了才让我有了发展好的错觉，失控难道是快吗？你自己都快驾驭不了自己的时间了，这还叫发展好吗？一定要把公司放在一个可控的范围内，这才叫快。因此，我所理解的快，根本就不是快，当时大哥一下子就给我点透了。
因此，我们如果急事特别多，你就要去解决事。要不要去砍事？要不要去加人？但我可以非常认真的告诉各位书友，砍事比加人的效率高，因为这个世界最难的就是找到一个合适的人，找到合伙人也好，找到负责人也罢，这件事太难了。可是，如果你先把事都砍掉，先把手里的事儿都放下，对你来讲就是一个高效的运转。
急事反而不是重要的事，在急事之上还需要做另外的决策，让急事变得少一些，才是重要的事儿，认同吗？你要去上一个维度去考虑问题，因此每天都很急，每天都非常忙，我身边有多少事是急着急着就把人缘搞坏了。
急事一定是你的能力胜任不了，如果想把公司变稳，公司里就应该急事占据百分之二十左右就可以。
那什么是大事？关乎生死的是大事，跟钱有关系的是大事，我觉得其实企业里面没什么大事，为什么？如果，你很认真很专注的去处理慢事，而且把慢事做好，你信不信就没有大事？
