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首发：~2023/12/8 老板提拔人的三个阶段
老板提拔人应该分为三个阶段，初创期，发展期和扩张期。
在初创期，领导找的都是什么人？领导找的都是能替换自己的人，因为领导是非常全面的，领导在每个方面都能做到八十分甚至是一百分，但这个时候你会发现领导分身是一件很难的事。在初创期的公司，每个创始人都要做到八面玲珑，面面俱到，但这个时候要解决的是什么？把八面当中的一面分给一个人，如果能把八面分给八个人，那这八个人必然是会被提拔的，这是公司的初创期。
为什么？因为公司的初创期，公司的业务就是老板，公司文化就是老板文化，公司未来就是老板未来，当你过了初创期后，公司已经建构完毕了，公司已经开始去发展了，那这个时候就是发展期，而发展期挑的都是放大老板的人。
放大老板的意志，放大老板的思维，放大老板的意图，这个时候我们就需要有个非常重要的词汇，要各位书友一定记住，叫什么？叫做战略意图！
你能否看中老板的战略意图？当公司在发展期的时候，老板做一件事已经不为了钱，公司已经解决生产问题了，那接下来是要解决速度问题，速度就是你要有战略思维，因此这个时候你要放大，过去是复制，你能做到百分之百就行了，但现在你能做到百分之两百、百分之三百，这个时候你要做的就是超越老板，但当公司已经到了扩张期的时候，快速扩张期的时候，你要做的是什么？
你要做的是替代老板，也就是说你是否在这个点上，根本不用老板动脑子了，都不是老板给你建议了，而是你给老板建议，你会发现为什么我们说越大的公司开会就越多？越小的公司就可能不会开会？因为小公司的老板一个人就能决策了，但大公司则是需要无数颗顶尖的脑袋在一起，提出建议来，最终老板做拍板的动作。
如果，一个公司在扩张期这个时候，你的能力只能去替代老板，那不好意思，这个公司根本就没有你的机会，为什么？因为公司所有的高管，都是超越老板的，都是在某个专业领域比老板要强的人。因此，在不同的阶段步入不同的身份，去解决不同的问题，这是老板在提拔不同的人的一个根本逻辑。
所以，在公司的初创期，领导需要寻找的是能够替换自己的人。因为在这个阶段，公司的业务和企业文化都与老板的个人特点和能力密切相关。在这个阶段，老板需要将自己在各个方面的能力逐渐转化为团队的能力，从而让自己能够更好地掌控全局。在这个阶段被提拔的人，需要具备全面的能力和素质，能去胜任各种任务和角色，从而帮助公司度过初创期的难关。
在公司的发展期，领导需要寻找的是能够放大自己的人。在这个阶段的公司，需要更多的专业人才来支撑业务快速扩张和复杂化。被提拔的人，需要具备超越老板的专业能力和战略思维，能够在某个领域或方面成为公司的核心力量。在这个阶段，领导需要赋予被提拔者更多的自主权和决策权，让他们能够自主地推动业务的进步和发展。
在公司的扩张期，领导需要寻找的是能够引领公司未来发展的人才。在这个阶段的公司已经具备了稳定的业务和企业文化，领导需要思考的是如何让公司在未来保持领先地位和持续发展。被提拔的人需要具备创新思维和前瞻性战略眼光，能够在公司未来的发展中发挥引领作用。因此，在不同的发展阶段，领导需要提拔不同类型的人才来适应公司的发展需求。
老板提拔人应该分为三个阶段，初创期，发展期和扩张期。
在初创期，领导找的都是什么人？领导找的都是能替换自己的人，因为领导是非常全面的，领导在每个方面都能做到八十分甚至是一百分，但这个时候你会发现领导分身是一件很难的事。在初创期的公司，每个创始人都要做到八面玲珑，面面俱到，但这个时候要解决的是什么？把八面当中的一面分给一个人，如果能把八面分给八个人，那这八个人必然是会被提拔的，这是公司的初创期。
为什么？因为公司的初创期，公司的业务就是老板，公司文化就是老板文化，公司未来就是老板未来，当你过了初创期后，公司已经建构完毕了，公司已经开始去发展了，那这个时候就是发展期，而发展期挑的都是放大老板的人。
放大老板的意志，放大老板的思维，放大老板的意图，这个时候我们就需要有个非常重要的词汇，要各位书友一定记住，叫什么？叫做战略意图！
你能否看中老板的战略意图？当公司在发展期的时候，老板做一件事已经不为了钱，公司已经解决生产问题了，那接下来是要解决速度问题，速度就是你要有战略思维，因此这个时候你要放大，过去是复制，你能做到百分之百就行了，但现在你能做到百分之两百、百分之三百，这个时候你要做的就是超越老板，但当公司已经到了扩张期的时候，快速扩张期的时候，你要做的是什么？
你要做的是替代老板，也就是说你是否在这个点上，根本不用老板动脑子了，都不是老板给你建议了，而是你给老板建议，你会发现为什么我们说越大的公司开会就越多？越小的公司就可能不会开会？因为小公司的老板一个人就能决策了，但大公司则是需要无数颗顶尖的脑袋在一起，提出建议来，最终老板做拍板的动作。
如果，一个公司在扩张期这个时候，你的能力只能去替代老板，那不好意思，这个公司根本就没有你的机会，为什么？因为公司所有的高管，都是超越老板的，都是在某个专业领域比老板要强的人。因此，在不同的阶段步入不同的身份，去解决不同的问题，这是老板在提拔不同的人的一个根本逻辑。
所以，在公司的初创期，领导需要寻找的是能够替换自己的人。因为在这个阶段，公司的业务和企业文化都与老板的个人特点和能力密切相关。在这个阶段，老板需要将自己在各个方面的能力逐渐转化为团队的能力，从而让自己能够更好地掌控全局。在这个阶段被提拔的人，需要具备全面的能力和素质，能去胜任各种任务和角色，从而帮助公司度过初创期的难关。
在公司的发展期，领导需要寻找的是能够放大自己的人。在这个阶段的公司，需要更多的专业人才来支撑业务快速扩张和复杂化。被提拔的人，需要具备超越老板的专业能力和战略思维，能够在某个领域或方面成为公司的核心力量。在这个阶段，领导需要赋予被提拔者更多的自主权和决策权，让他们能够自主地推动业务的进步和发展。
在公司的扩张期，领导需要寻找的是能够引领公司未来发展的人才。在这个阶段的公司已经具备了稳定的业务和企业文化，领导需要思考的是如何让公司在未来保持领先地位和持续发展。被提拔的人需要具备创新思维和前瞻性战略眼光，能够在公司未来的发展中发挥引领作用。因此，在不同的发展阶段，领导需要提拔不同类型的人才来适应公司的发展需求。
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