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首发：~第一百七十九章健力宝案例分析
第三，健力宝塑料制品有限公司，以生产pt饮料瓶为特色，产量居于全国第二。
强大的生产能力保证了健力宝强大的竞争力。
另外，健力宝饮料的当家主打产品——碳酸型饮料，是我国首创的电解质运动饮料，也是近年来新兴的保健饮料，可以补充人体所需要的的矿物质和微量元素。
预防和和纠正酸血症，并促进肌体新陈代谢。
经过十七年的发展，目前是国内第一的碳酸型饮料品牌，具备全国性的影响力。”
“在产品结构方面，健力宝集团除了碳酸饮料外，还生产过饮用水（天浪牌），功能饮料（超得能）、果味汽水（爆果汽）、茶饮以及果汁饮料等产品。
目前，健力宝果蔬饮料方面销售情况不好，已基本停产。”
徐良打断道：“廖总监，现在健力宝还在生产的品牌，除了健力宝碳酸饮料，还有哪些？”
“还有天浪牌饮用水、超得能功能饮料，其它的都已经停产。”
“剩下两款产品销量如何？”徐良问道。
“只在粤省本地有一定的销量，并未形成全国性的影响力。”
“我明白了，你继续吧。”徐良道。
廖岩点头后继续道。
“健力宝目前的产业结构分为七块。
分别是，饮料业、包装业、制药业、体育用品、快餐、啤酒和房地产。
健力宝真正具备行业影响力的是饮料业和包装业，其余影响较小。
如果我们收购健力宝，建议剥离除去饮料和包装业之外所有产业，换取流动资金，加强主营业务。”
徐良倒是没想到健力宝，一块饮料牌子下，还有这么复杂的业务布局。
不过想想也正常，他旗下的新梦想和鸿蒙也一样会跨行业经营。
只是他还算理智，并不像健力宝，横跨那么多毫无关联性的行业。
“健力宝目前的管理结构为股东大会——董事会——健力宝发展部、营销部在内的十三个一级职能部门——七十四个二级职能部门。
在我方看来，健力宝存在职能部门重叠，人浮于事，效率低下的情况。
如果顺利收购，精简职能部门能够降本增效，提高企业净利润。”
看徐良没什么表示后，廖岩继续道。
“健力宝目前在全国建立了比较完备的营销和生产体系。
目前在京城、魔都、漳州、北海、镇江、长安共计有六个灌装厂。
已经建立起五百人的销售队伍，覆盖东北、西北、华东和华南，全国范围的销售网络。”
“健力宝核心企业及主要业务。
第一，健力宝饮料厂。
其性质为国内合资，三水政府占股60，南奥集团占股20，广国投和中行各占股10。
其现代化厂房面积超过20万平方米，主要生产设备从美国、瑞典等国家引进，在灌装、瓶装和软包装方面具备世界先进水平。
经过几次技术改造和设备引进，目前已经形成年产120万吨以上碳酸性饮料的生产能力。
其主要产品为碳酸型饮料——电解质运动饮品，乐臣可乐、果味汽水和天浪矿泉水。”
“第二，健力宝天然饮料公司。
健力宝集团与香江辉远投资公司合资。
厂区占地面积4万平米，引进美国、荷兰、德国具有90年代水平的生产设备，包括：500罐/分钟206型三片罐饮品，350罐/分钟的200型，自动生产线各一条，年产量5万吨。
主要产品为天然芒果汁、番石榴汁、菠萝汁等果汁饮品。”
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