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首发：~第842章 MSN的威胁
但对于一家覆盖华夏的大公司而言，太有限了。
最关键的是他们需要msn华夏开发什么功能，举办什么活动，需要层层上报，
等微软上面批下来，黄瓜菜都凉了。
而且，老盖茨和鲍尔默现在正全力以赴应对谷歌和美国在线。
华夏区的业务链只占到微软总业务的2，
msn的华夏业务，估计连微软总业务的01都没有，
老盖茨又要兼顾盖茨基金，还要管着微软，五十多的人了哪还有那么充沛的精力。”
听着徐良对世界首富不在意的样子，没人觉得奇怪。
毕竟眼前这位可是福布斯榜眼，比尔·盖茨的身家也就比他多了十几亿美元而已。
两人是同档次的存在。
“第二，微软的全球开发模式很难适应区域性的市场竞争。
msn的技术研发方向被微软总部控制，是全球一盘棋，针对华夏本土市场的考虑并不多。
对msn的每一项功能的开发，都需要提交到美国总部论证，
而各国环境差别极大，作为一个亚洲区域市场，华夏区提出的意见估计排队都排不上。
纵观进入华夏的美国互联网大公司，雅虎也好，ebay也罢，都有这个毛病。
总觉得美国高人一等，全球各国就要听他们的意见。
在没有竞争的情况下，这种想法没问题。
但华夏的互联网发展很快，在各个领域都有霸主级的存在，结果他们还是这副做派，
头是真的铁。
撞南墙也是理所当然。
所以完全不用把msn放在心上。”
徐良话锋一转。
“美国人头铁，我们不能跟着。
人家家底厚，经得住折腾。
但咱们都是泥腿子出身，就要学会总结经验教训，弯道超车。
这也是为什么我坚持鸿蒙，以及企鹅在开拓外部市场的时候，坚持子公司制度，坚持管理权和开发权下放。
总公司只提供底层技术支持、财务支持和行政监督的原因。
只有真正贴合本地市场，你才能真正明白本地用户的需要，开发出适合本地市场的功能和应用。”
顿了一下后。
“鸿蒙能在短短五年的时间内从华夏一地，成为覆盖全球的顶级互联网公司。
就是因为我们放弃了效率低下，容易造成‘大公司病’的全球开发模式。
把我们自己打造成了一个以研发、居中协调和监督为主的平台。
把管理权和基本的业务开发权下放给了旗下各个子公司。
现在鸿蒙在全球有日韩、南洋、西亚在内的九家地区型子公司，并拥有梦工厂动画、优酷、新浪等十一家业务型子公司。
这种平台化，扁平化的管理模式，极大的提升了企业管理效率，
让我们在跟本土同类型公司竞争的时候，不会因为管理和技术上的拖沓，以及对本地市场的不熟悉而落后。
相反，我们还能获得集团化，多种业务相互配合的优势；以及来自总公司资金和技术方面的支持。
这才是鸿蒙得意迅速发展的根本原因。
微软也好、雅虎也罢，他们只有一个总部。
但鸿蒙拥有二十几个可以做决策的总部。
我们的发展速度远远超过了他们。
所以我希望企鹅也能借鉴鸿蒙成功的模式，在对外扩张的时候推行本土化，扁平化的管理模式，把管理权和决策权下放。
只要企鹅专注的做好自己，不管msn也好，其它社交类互联网公司也罢，根本不是对手。
你们也不用为他们担心。”
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