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首发：~第1048章 铁打的销冠，流水的品牌老总
为了赚钱，她脑子转得可快了，人也非常机灵。
说实话，像是这样的专柜，由于导购的提成制度与店长的不一样，有时候一个店长还没导购赚的多。
举个栗子——
导购底薪200块，完成每月20000万的销售任务则提成是5，完不成只有底薪。
那么，完成任务的情况下，导购底薪加提成就是200+1000=1200元。
超额完成任务则是进阶的提成计算方式，如果完成了120的任务，则按照7进行提成。
完成150及以上，则按10提。
假如本月沙莎卖了四万的货，那可就是200完成任务，也是按照10的提成计算。
那么，200+4000=4200元！
简言之，卖得越多提成越多。
注意，一般情况下，正规品牌的销售提成可不是按照盈利提的哦~
销售额，注意是销售额。
顶多规定一下特价处理品不计入导购提成里。
成本多少、盈利多少，那是老板自己的事，销售人员不会管你这个问题的。
我这个月销售额多少，按规矩给我提成就行！
店长是提全店的，可能只有全店销售额3-5的提成。
店里四个导购，如果其中一个业绩拉胯，或者是两个业绩都拉胯，那店长可是血亏！
比如，本月全店销售额五万块，店长勉勉强强完成任务。
则是50000x003=1500元，哪怕店长底薪高，380一个月，加起来也不过1880元。
甚至有些大店的考核标准更加细化，会给店长也精细地划分店面总销售额的完成阶段。
每一条规定，都是制约你顺利拿到提成的“绊脚石”。
越是条条框框多的考核标准，代表你越是不能顺利拿到钱！
有时候，店长跟销冠的提成方式比，哪个更赚钱，一目了然！
做销售的都明白这个道理，销冠不止是店长不敢惹，老板都得高看一眼。
比如，那个作者小青。
当年，他们公司有一个销售人员，被大家戏称为“两会戴表”。
啥意思？
公司每年有两次大型订货会，一个是年底，一个是年中旬。
许多公司也叫这种订货会为“年会”、“经销商峰会”等。
这位销售人员平时不咋开单，就是吃这两次大型订货会自己区域内经销商的回款。
他的业绩可以有多夸张？
十万加！！！
一个月吃十万块及以上的提成！
一年12个月，他10个月都在努力摸鱼。
每个月出差自己的销售区域巡视经销商，吃喝玩乐逛。
大西北的著名景点被他摸了个遍，华山都爬了无数次了。
当然了，这10个月里他也不能算颗粒无收，只是马马虎虎一个月过万业绩吧~
也不能说他没本事，他有自己的做业绩方式，不然，拿不下这么高的销售额。
可是那又如何？他能把经销商维护好呀，秦省那边的超级大客户就喜欢他。
铁打的销冠，流水的品牌老总，谁来了也撼不动他的价值。
……
小青题外话：
宝宝们，由于上一章众所周知的原因
我连夜调整了安全的更新内容
见谅、见谅~mua~
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