第264章 一代新人换旧人(4/11)

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高雅琴坐直了身子，很认真地解释道：“从数据和经济形势上的反馈看，各总公司、分公司以及工厂缺少责任意识担当。”

“当然，我不是在批评这些单位的负责人，因为当前的制度限制了他们的发挥。”

她端起茶杯喝了一口，这才继续解释道：“首要的就是预算制定与财务管理权限。”

李学武知道她要放炮，没想到直接对准了目前集团最核心的部分。

老李是一个控制欲很强的人，他的管理核心理念就两个词：人事和财务。

人事决定了这个工作由谁来干，财务决定了他让不让这个人干成工作。

你有再大的能耐，不服我，我不给你钱，你能点石成金咋地？

这就是集团很多人不得不服李学武的原因，当初杨元松那么压制都没能压得住他，财务和人事上卡的死死的，结果他搞出了个汽车整备，彻底撞开了职级晋升的天花板。

但那是他，一般人可没有这个能耐，这也反映出了景玉农在集团的权势可见一斑。

财务和人事都在她手里，谁敢跟她较劲，连高雅琴都得称呼她为景总。

“现阶段集团的财务管理机制是统筹规划，预算控制，这大大集中了管理力量，保证了集团的政策一致性。”

高雅琴先是夸了一通现阶段的财务管理机制，这才开始阐述自己的观点。

“但我认为随着集团基本组织架构的稳定和运行，应该适当地给予总公司和一些分公司级单位预算和财务自主权。”

她看着李怀德汇报道：“总公司和分公司手里有钱，就有胆子办事，拥有了资金的分配权，企业各级职工的奖金和整体收入就有了实际的对比。”

“只有在奖金和整体收入上形成了对比，这样才能产生积极奋斗的动力。”

她为什么要强调在奖金和整体收入上做文章，而不是具体到职工工资呢？

道理很简单，全国的工人工资都是统筹统发的，你是6类地区的一级钳工，他是7类地区的三级焊工，你俩的工资标准就不同。

在红钢集团，同样是一级钳工，在工资的体现上是没有任何差别的，说谁这个月挣得更多，是体现在奖金和其他收入上的。

红钢集团从三产工业完全实现利润营收开始，就制定实施了奖金奖励政策。

主要分为劳动奖励、作风奖励以及技术奖励等，还有其他诸如表彰性的奖励政策。

这里面劳动奖励的差别最大，甚至能占到职工总奖励的三分之二。

而现阶段职工获得的奖金已经能占到总体收入的五分之一。

这是什么概念？

比如说你个月的工资是40元，另有计件及其他奖金10元，你的总工资就来到了50元。

从一级工的33元到八级工的99元工资体系中，差10块钱就差了一个等级。

你多拿这10块钱就等于多拿了一级工资，这差的可就不是一星半点了。