第722章 六月不能没有烧烤(4/11)

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相应的，人事劳资部紧随其后，与人事工作紧密相关的财务控制部排在了人事劳资部的变动之后。

生产管理部、技术管理部和调度运输部，关联较大，三个大部室前后变动。

业务管理部和工程管理部有关联，也是前后变动。

然后就是业务相对独立的企业宣传部和营销管理部，以及工人联合会，排在了最后动。

是不是还落下了一个？

没错，综合管理部，秘书长负责的大部室。

与其他部室按照前后次序，在委办的指导和帮助下完成变动不同，委办本身向综合管理部跨越是持续性的。

也就是说，从李学武到任以后，相关的变动工作就已经在执行和实施了。

综合管理部下辖三个处室，总经理办公室、综合办公室、谠委办公室。

要说最近梁作栋为啥活动的如此频繁，他和白常山正处于一个不上则下的尴尬位置。

李学武现在是秘书长兼任了委办主任，两人可是正经的委办副主任。

委办跨越到了综合管理部，两人就能顺理成章地担任管理部副经理了吗？

不，严格意义上来说，担任处室正职也是有可能的，就看如何使用他们了。

白常山虽然知道自己早晚要走，可在集团中的位置也决定了日后去往京一厂的位置。

所以两人都在谋划综合管理部副经理的位置。

为什么不谋求经理的位置？

很简单，李学武一定会兼任综合管理部经理的职务。

不仅仅是他，其他大部室经理在没有合适人选的情况下，尤其是部门初建，集团架构调整的特殊时期，主管领导是会下探，兼任部门经理职务。

在这一过程中，主管领导要考察自己的部门副职人员，是否有能力接替自己担任主管职务。

梁作栋一边要得到李学武的认可，又要表现出应有的能力，还要防备其他部门干部的跨越任职。

所以才有了他最近的忙碌。

当然了，集团大部室的建设不是一天、一个月就能完成的。

保卫组的调整工作早在年初就开始了，到6月份才结束，时间跨度很大，跟首个调整部门有关，跟工作和业务的复杂性也有关系。

从现在开始，到明年的年底，这段时间都会有大部室进行组建和调整。

为了红星厂的集团化工作，李学武帮助李怀德等一众领导，研究和规划了多个步骤。

从现在的工作进度和结果上来看，效果是喜人的。